La ‘app’ recupera su permiso para operar en la capital, aunque es más corto de lo previsto

La app de Uber, junto con postales de Londres, en la capital británica. EFE

La parada en boxes de Uber podría haber sido mucho peor.La app recuperó el martes su permiso para operar Londres. Su nueva licencia es más corta de lo esperado, y las concesiones a los reguladores aumentarán los costes. Pero el CEO, Dara Khosrowshahi, mantiene en la carretera su servicio en el mercado más importante de Europa, y en el buen camino sus ambiciones de OPV.

El fallo del martes es la señal más fuerte hasta la fecha de que Khosrowshahi ha llevado Uber más allá del gusto del fundador Travis Kalanick por la “confrontación por principios” con los reguladores. Vale, la confianza no se ha recuperado aún. La nueva licencia de 15 meses es notablemente más corta que la anterior de cinco años (Uber esperaba que fuera de 18 meses). Transport for London, que regula los autobuses, trenes y taxis de la ciudad y que el año pasado acusó a la compañía de tener una política de seguridad irresponsable, claramente quiere seguir vigilándola, y el alcalde de Londres, Sadiq Khan, compara la nueva licencia con un período de prueba.

Pero la mejora de la gobernanza de su consejo de administración en Reino Unido y las promesas de mejorar la denuncia de actividades delictivas por parte de los conductores son pasos en la dirección correcta. Otras concesiones, como el seguro de enfermedad y lesiones para casi 50.000 conductores de Reino Unido, son costes añadidos para una empresa que perdió 950 millones de euros en el cuarto trimestre de 2017. Los intentos de engatusar a los reguladores dándoles gratis los datos generados por sus vehículos también debilitan la capacidad de Uber de llevarse una parte de un mercado que podría valer 28.400 millones de euros en 2025, según estimaciones de Frost & Sullivan.

Sin embargo, mantener el acceso al mercado de Londres, el más importante de Uber en Europa, era crucial, mientras Khosrowshahi prepara el negocio para su debut en Bolsa en 2019. Junto con la resolución de una disputa sobre secreto industrial con la unidad Waymo de Alphabet a principios de este año, es una abolladura menos para una valoración que ya ha caído casi un tercio, hasta 41.000 millones de euros, según la última ronda de financiación de Uber. Un nuevo comienzo en Londres, aunque solo sea por 15 meses, la pone de nuevo en marcha.

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CAROL RYAN

El año que lleva Twitter en el parqué es el mejor con diferencia desde que la red social empezó a cotizar en bolsa hace cinco años. Si entre 2014 y 2016 registró pérdidas considerables, las acciones de la compañía ganaron un 47% en 2017 y sólo en la primera mitad de 2018 acumulan una rentabilidad del 86%, casi un 30% en junio. Los 14.000 millones de euros que ha aumentado la capitalización bursátil de Twitter desde diciembre le convierten en el tercer valor más alcista del año en el S&P 500, por detrás de Netflix, pero por delante de Facebook, Alphabet, Amazon y Apple, además de Snapchat.

«Creemos que Twitter está extraordinariamente posicionada como la red de comunicaciones y emisiones en tiempo real, siendo complementaria para todos los demás medios de comunicación, incluyendo la televisión», explica el equipo de analistas de JP Morgan, que recientemente elevó el precio objetivo de la firma tecnológica hasta los 50 dólares.

Por primera vez en su historia, los tuits dan beneficios. La firma se anota dos trimestres consecutivos de ganancias: 77 millones de euros en el último trimestre del año pasado y 49 millones en el primer trimestre de 2018. El próximo 27 de julio, la red social presentará sus cuentas de abril a junio y el consenso de analistas recogido por Bloomberg prevé un beneficio neto de 102 millones de euros. Si en 2017 Twitter declaró pérdidas, este año se espera un beneficio neto cercano a los 500 millones, según datos de FactSet.

Las acciones de la compañía reciben una recomendación de mantener del consenso de mercado que recoge FactSet, una mejora con respecto al consejo de venta que tenían hasta el pasado abril. Un 23,7% de los 37 analistas que le siguen aconsejan adquirir sus títulos.

Las claves de la remontada

Las estimaciones de beneficio actuales para 2018 han subido un 77% con respecto a las previsiones que se hacían en diciembre. La vuelta de Jack Dorsey en 2015 puso fin a siete años de destierro tras ser despedido en 2008 de su propia compañía. En esta nueva etapa, a Dorsey no sólo le ha dado tiempo a visitar Jun, en Granada, considerado el pueblo más tuitero del mundo, sino que ha logrado monetizar el negocio de los mensajes cortos con nuevos formatos de vídeo.

Al reciente acuerdo con Disney para emitir contenidos en directo en Twitter, se suma la alianza con Fox para mostrar los momentos destacados del mundial de Rusia. «Los eventos en directo y los deportes consiguen más engagement, como evidencian los 672 millones de tuits enviados durante el mundial de 2014 y los 45 millones enviados durante la Super Bowl en 2018», observan desde JP Morgan. «Será crítico retener a los usuarios una vez que la Copa del Mundo termine», alertan.

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Son tres hidroeléctricas y dos ciclos combinados de gas con 2.350 MW

La empresa alcanza una cuota del 2% del mercado eléctrico minorista

Repsol entra por la puerta grande en el negocio eléctrico en España, invirtiendo 750 millones de euros para comprarle a Viesgo parte de sus negocios no regulados de generación de electricidad -un total de 2.350 MW repartidos en dos ciclos y tres hidroeléctricas- y su comercializadora de gas y electricidad, con 750.000 clientes.

Tal y como adelantó elEconomista, Repsol estaba negociando con Viesgo y ese interés ha fructificado: la compañía presidida por Antonio Brufau, tal y como informa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ha llegado a un acuerdo con los fondos Macquarie y Wren House, propietarios de Viesgo, que le permite convertirse en un actor de primer nivel del negocio eléctrico en España, con 2.950 MW en total, puesto que ya disponía de 600 MW en plantas de cogeneración.

La CNMC multa a Viesgo con 6 millones por alterar el mercado

El acuerdo incluye el traspaso de tres centrales hidroeléctricas con una capacidad instalada de 700 MW y situadas en el norte del país: en Asturias (Navia y Picos) y en Castilla y León (Aguayo-Aguilar). La firma indica que estas instalaciones tienen una gran potencial de crecimiento orgánico y valoran su capacidad de almacenar energía limpia y renovable.

Así mismo, Repsol ha adquirido dos centrales de ciclo combinado, en Algeciras (Cádiz) y Escatrón (Zaragoza), con una capacidad conjunta de 1.650 MW. Fuera del acuerdo se queda la potencia de carbón de la empresa presidida por Miguel Antoñanzas, que emiten mucho más CO2.

En relación a a la comercializadora, Repsol adquiere cerca de 750.000 clientes y logra una cuota próxima al 2% del mercado eléctrico minorista, repartidos por todo el país, pero sobre todo en Cantabria, Galicia, Andalucía, Asturias, Castilla y León y Madrid.

Desde el 1 de enero

La operación tendrá efectos económicos desde el pasado 1 de enero y está previsto que se complete en el cuatro trimestre del año, una vez que se hayan recibido las autorizaciones necesarias. Repsol remarca que los trabajadores de Viesgo se subrogan con la operación, al objeto de que no se produzcan alteraciones en la buena marcha del negocio.

Repsol destaca que con la operación da un paso fundamental en el cumplimiento de su hoja de ruta para la transición energética, al operar negocios con bajas emisiones y rentables a largo plazo, que encajan con su visión industrial y con su voluntad de generar nuevas oportunidades de trabajo.

La descarbonización es una de las prioridades del Plan Estratégico de Repsol. Presentado hace menos de un mes, la empresa se marca el objetivo de alcanzar en 2025 una cuota del mercado minorista de gas y electricidad superior al 5%, así como 2,5 millones de clientes. Igualmente, aspira a tener en ese año una capacidad de generación baja en emisiones de 4.500 MW. La inversión asociada a estos objetivos asciende a 2.500 millones de euros.

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