Pedro Pacheco R sobre el valor del aprendizaje continuo: “Te contratan por lo que sabes y te despedirán por lo que dejes de aprender”.

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Pedro Pacheco R sobre el valor del aprendizaje continuo: “Te contratan por lo que sabes y te despedirán por lo que dejes de aprender”.

 

 

Durante el Simposio Historias de Vida como Gerente Líder, el doctorante Pedro Pacheco Rodríguez, Socio
Principal de PwC Venezuela y Presidente de PwC Service, C.A., aseguró que la capacidad de aprendizaje
continuo es el factor determinante, presente siempre entre las variables que llevan a un profesional a alcanzar
posiciones de liderazgo.

 

 

Al destacar la relevancia de este punto, Pacheco Rodríguez expresó “te contratan por lo que sabes y te
despedirán por lo que dejes de aprender”. La referida actividad académica estuvo organizada por el doctorado
en Gerencia, y el doctorado en Gestión de Investigación y Desarrollo de la Facultad de Ciencias Económicas y
Sociales de la Universidad Central de Venezuela (UCV).

 

 

El propósito del mencionado Simposio, conformado por una serie de presentaciones académicas, entre ellas la
de Pacheco Rodríguez, es a partir de experiencias gerenciales que han alcanzado posiciones de liderazgo,
contribuir en la creación de conocimientos sistemáticos, aplicables posteriormente en el ámbito educativo y
empresarial.

 

 

En el marco de su ponencia, Pacheco Rodríguez destacó que “historias de vida” es una herramienta de gran
auge en la sociología, la cual permite: “crear y difundir conocimiento de manera sistemática y útil para lograr un
mejor desempeño en el aprendizaje y desarrollo de liderazgos. Segundo, evaluar clima y cultura organizacional
y tercero establecer planes de aprendizaje personalizado, principalmente para el personal clave y estratégico de
la organización”.

 

 

El camino hasta llegar a ser un Gerente Líder

 

 

Para Pedro Pacheco Rodríguez, la capacidad de liderazgo se desarrolla por medio de la práctica permanente,
disciplina, orientación al logró y la autocorrección. Con el símil de la creación de una escultura, el David de
Miguel Ángel, planteó que la identificación y selección de recursos apropiados para esculpir una obra
(posiciones de liderazgo) en medio de las complejidades del entorno (época, creencias, ideologías, paradigmas,
vicisitudes, amenazas, oportunidades) es un proceso complejo que requiere; disciplina, valores,

 

 

responsabilidad, capacidad de trabajo, paciencia, estrategia,  agradecimiento y buena actitud, entre otros.
Agregó que la combinación de entorno o contexto (social, politico, económico, histórico, entre otros), las
predisposiciones biológicas (capacidad cognitiva, ADN) y otros factores (capacidad de aprender, nivel
motivacional, disciplina, valores, hábitos…) es la fórmula para llegar a ser un Gerente Líder. “Es la mejor
combinación posible de condicionantes, y no lo mejor de estos individualmente, lo que facilita el camino hasta
llegar a ser Gerente Líder. Un determinado entorno le puede ir mejor o peor a una predisposición biológica
específica” .

 

 

Resumió que cada profesional es único y como parte de su carrera debe conformarse una especie de “traje a
la medida” (plan de desarrollo personal y profesional) en el cual el aprendizaje continuo, es la variable que debe
estar presente en toda formula. Por eso, cada vez más a la hora de contratar a un profesional debe tomarse en
cuenta su “coeficiente de aprendizaje”.

 

 

Consideración final

 

De acuerdo a Pacheco Rodríguez, quien afirma que su propósito profesional es “ayudar a organizaciones y
líderes a tomar mejores decisiones gerenciales en un contexto longánimo”. Un buen entorno o contexto, o
buenas predisposiciones biológicas, no garantizan el éxito si no existen factores, tales como: disciplina, hábitos
y conductas positivas, capacidad para autoinspirarse, motivación, capital relacional, capacidad de aprender y
desaprender, aptitud y valores éticos. Resaltó que en un entorno tan cambiante y adverso como el actual, la
capadidad de desaprender es tan importante como la de aprender.

 

 

”Excepcionalmente nos conseguiremos Gerentes Líderes que, a pesar de no contar con el mejor entorno o
contexto o las mejores predisposiciones biológicas, logran salir adelante. No obstante, para que sea sistemática
y recurrente la generación de destacados Gerentes Líder hay que crear las mejores condicionantes posibles de
Entornos favorables, Predisposiciones biológicas y los otros factores, ya mencionados”.

 

 

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