El seguro corporativo: de gasto prescindible a escudo estratégico para las PYMES venezolanas

El seguro corporativo: de gasto prescindible a escudo estratégico para las PYMES venezolanas

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre, la fragilidad del sistema de salud y la feroz competencia por el talento, las pólizas de seguros han dejado de ser un lujo. Hoy en día, se consolidan como un instrumento indispensable de protección patrimonial y estabilidad operativa.

Así lo sostiene Carlos Scott, director de Scott Seguros, firma con tres generaciones de trayectoria en el mercado asegurador local e internacional, especializada en el acompañar a pequeñas y medianas empresas en la gestión de riesgos.

Rompiendo el mito del «gasto superfluo»

Scott cuestiona la visión tradicional de buena parte del empresariado venezolano, que suele catalogar al seguro como un costo innecesario. A su juicio, esta percepción ignora la función vital de una póliza en un país donde los fondos de contingencia son limitados y los riesgos operativos pueden comprometer la continuidad misma del negocio.

“La póliza de seguros viene a aliviar y acompañar al empresario para que no tenga que utilizar un fondo de reserva particular. Nunca va a ser igual el pago de la prima; siempre es mucho más pequeño que el costo del siniestro”, afirma Scott.

En el segmento de las PYMES, esta realidad es constructiva: un accidente laboral o una enfermedad ocupacional pueden generar obligaciones financieras que superen con creces la capacidad de la empresa, convirtiendo la ausencia de cobertura en un detonante de quiebra.

De beneficio complementario a pilar de retención laboral

El deterioro del sistema asistencial público ha transformado radicalmente las expectativas de los trabajadores. La cobertura de salud, antes percibida como un extra, es hoy un elemento crítico en los paquetes de compensación. En un mercado laboral donde retener el talento especializado es un desafío constante, las empresas que no ofrecen beneficios médicos juegan con una clara desventaja competitiva.

Aunque muchas organizaciones descartan de entrada un plan tradicional de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM) por asumir que es inalcanzable, Scott insiste en que el diseño a la medida permite construir esquemas viables incluso para estructuras pequeñas.

La clave: Inteligencia y prevención

Para el ejecutivo, la estrategia ideal no consiste en contratar pólizas masivas, sino en combinar coberturas tradicionales con soluciones modernas:

  • Atención Primaria de Salud (APS) y Telemedicina: Alternativas ágiles para resolver dolencias cotidianas sin saturar los costos.

  • Programas de prevención: Herramientas que mitigan riesgos antes de que se conviertan en emergencias graves.

Este enfoque mixto no solo evita que un incidente menor escale a un siniestro de alto costo, sino que genera un impacto positivo directo en la organización: reduce el ausentismo laboral, eleva la productividad y fortalece el compromiso del equipo, al demostrar que el bienestar del trabajador es una prioridad real para la empresa.

Con información de Fedecámaras Radio

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