Hoy la probabilidad de que se cierren (shut-in) pozos en Venezuela por acumulación de inventarios es alta, y de hecho ya comenzó en la Faja del Orinoco por falta de capacidad de almacenamiento y restricciones a las exportaciones; ya desde el 28 de diciembre arrancó con un recorte estimado de 25% de la producción de esa zona y cerca de 15% del total nacional.
Reactivarlos luego es posible, pero puede ser costoso y técnicamente complejo, sobre todo en crudos pesados como los de la Faja, donde los largos periodos de cierre degradan el comportamiento del yacimiento y de las instalaciones.
Informes de mercado señalaban desde mediados de diciembre que Venezuela estaba cerca del máximo de su capacidad de almacenamiento (alrededor de 35 millones de barriles), y que, de llenarse, la empresa se vería obligada a “shut-in” parte de la producción, que es cuando se colocan barreras físicas (válvulas para petróleo, gas, agua) desde el yacimiento hacia la superficie, ya sea temporalmente para estabilizarlo, prepararse para pruebas, controlar una arremetida (como en este caso con un aumento relativo de flujo) o por razones operacionales/de mercado, aislando el pozo del ambiente externo para controlar la presión y seguridad.
Cerrar un pozo por razones operativas o de mercado no es lo mismo que abandonarlo definitivamente.
En un shut-in temporal de un pozo productor ya completado, los pasos típicos incluyen:Cerrar válvulas en superficie y asegurar el pozo con presión controlada
Estabilizar la columna de fluidos con lodos u otros fluidos para mantener control de presión, y registrar presiones estáticas para monitoreo.
En shut-ins de mayor plazo, retirar parte del equipo de superficie, instalar empaques o tapones mecánicos internos y ajustar programas de inhibidores de corrosión o de incrustaciones
El cierre definitivo (plugging and abandonment) ya implica:Limpieza del pozo, retiro de tubing y equipos de fondo
Colocación de tapones de cemento en zonas críticas (casing shoe, zonas productoras, superficie) y restauración del sitio
Reactivar un pozo shut-in es, en esencia, devolverlo a condiciones seguras y económicamente productivas.
En shut-ins de corto plazo, la reactivación puede ser tan simple como: inspeccionar el equipo, abrir válvulas, purgar gas o agua acumulada y equilibrar el sistema hasta recuperar caudal
Si el pozo ha estado cerrado por periodos largos o en crudo pesado, la reactivación suele requerir:Intervención con equipo de pulling / workover para retirar tapones, limpiar parafinas, incrustaciones o arena, y, si aplica, reacondicionar el sistema de levantamiento artificial (bombas, gas lift, etc.)
Eventuales tratamientos químicos o térmicos (calentamiento, solventes) para movilizar el crudo y pruebas de producción para ver si el pozo sigue siendo comercial
La facilidad o dificultad de reactivardepende de tres factores clave: tipo de yacimiento, duración del shut-in y condición del pozo.Estudios sobre shut-insprolongados muestran que entre un 60–70% de los pozos pueden volver a producir en niveles similares tras un cierre, pero hasta un tercio nunca recupera producción comercial, sobre todo en yacimientos complejos o de baja productividad.
En crudos pesados como los de la Faja del Orinoco, la reactivación es más difícil porque el enfriamiento de la zona productora, la restauración de la cámara de vapor (si hay inyección de vapor) y fenómenos como bloqueo por aceite o asfaltenos pueden reducir de forma permanente la productividad del pozo.
Además, el costo de workovers, calentamiento y reacondicionamiento puede hacer que muchos pozos marginales no justifiquen su reapertura, con pérdida efectiva de reservas recuperables.
En síntesis, la posibilidad de cierres por inventarios en Venezuela no solo es real sino ya observable; el verdadero costo vendrá después, en cuántos de esos pozos —especialmente los pesados y marginales— no podrán volver a encenderse en condiciones económicamente viables.
Por eso es que, a esta situación de bloqueo, que en general se percibe como transitoria, no se le está dando la profundidad estratégica que tiene, y que es capaz de cambiar para siempre el perfil de producción, como ya había venido ocurriendo con los pozos de buena graduación API, que en vez de cerrarlos, la revolución los abandonó, llevándonos a la situación de bajar de 3 millones, a 2 millones, a 1 millón, para terminar este año 2025 con menos de 500.000 bpd de producción.
Pero bueno… como parte de los escombros de país que deberemos remover para reconstruir, está también la producción petrolera, ya sin una Pdvsa expoliadora, y en manos de empresas privadas concesionadas para explotar el subsuelo propiedad de todos los venezolanos.
Y debemos asegurarnos que así sea, para que NUNCA MÁS un grupo de facinerosos se crea que el petróleo es del gobierno de turno y se apropie de eso… NUNCA MÁS.
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Efecto Cocuyo. Diosdado Cabello desafía a Estados Unidos: «No nos amargarán el Año Nuevo».
Bloomberg: Venezuela empieza a cerrar pozos petroleros mientras el bloqueo de Estados Unidos frena los flujos.Pdvsa comenzó a cerrar pozos en la faja del Orinoco el 28 de diciembre, después de que la estatal se quedó sin espacio de almacenamiento y los inventarios se dispararon, según dos personas familiarizadas con el tema que pidieron no ser identificados por tratarse de asuntos internos.
Pdvsa apunta a reducir la producción de la faja del Orinoco en al menos 25%, hasta 500.000 barriles diarios, dijeron las fuentes. La disminución representa un recorte de 15% sobre la producción total de Venezuela, que ronda los 1,1 millones de barriles por día.
Inhabilitar los pozos es visto como un último recurso debido a los desafíos operacionales y los altos costos para reiniciarlos, dijo una de las personas.
Bloomberg: Buques de Chevron descargan petróleo venezolano en Estados Unidos pese al bloqueo (el extraño acuerdo con Chevron… ¿dónde está el beneficio del chavismo? Porque no cabe duda de que algo hay para ellos, en cash… de otra forma no estarían allí).
The Wall Street Journal: Trump amenaza con una nueva acción militar junto con Israel contra Irán. El presidente Trump afirmó que apoyaría un ataque israelí para impedir que Irán reponga su arsenal de misiles y que Estados Unidos tomaría medidas si Teherán intentara reconstruir su programa nuclear.
Lo que no fue noticia (y debería serlo)
Que en el campo de los expertos petroleros se especula que la salida del petróleo bloqueada por Estados Unidos, puede salir para exportación por el Arauca a través del oleoducto Caño Limón, hacia el puerto de Coveñas en el Caribe. Si bien la infraestructura de conexión existe, requiere mantenimiento mayor tras años de abandono, y sabemos que Pdvsa no se caracteriza ni por el mantenimiento, ni por la recuperación. Además, el crudo venezolano requiere diluentes, por diferencia en la graduación API, que si no se diluye bien podría hasta taponar el ducto. Además de que Colombia usa gran parte de la capacidad para su propia producción, dejando disponibles entre 30.000 y 50.000 bpd excedentes. Sin dejar de lado que el Arauca es zona de guerra, con el ELN controlando ambos lados de la frontera y cobrando «vacunas», o saboteando el tubo por razones políticas. Ecopetrol, a diferencia de Pdvsa, es una empresa seria que cotiza en la Bolsa de Nueva York; que, si procesara crudo venezolano sancionado sin licencia de la OFAC, se arriesgaría a sanciones que quebrarían a la empresa colombiana; porque mientras Estados Unidos mantenga la presión, cualquier barril que salga por Coveñas con ADN venezolano será detectado por el rastreo de transacciones bancarias. Una vez más fantasías de chavistas tratando de sostener lo insostenible: eso ya se acabó… y sería bueno que así lo entiendan.
Ni que las distancias son impresionantemente largas para esa “solución chavistoide”, porque si bien la tubería que une Guafita con Caño Limón es de apenas unos pocos kilómetros (cruzando el río Arauca), el crudo de la faja del Orinoco debería viajar cientos de kilómetros dentro de Venezuela antes de llegar a ese punto. Y para que sea rentable y pudiera generar algún flujo de caja (que es la necesidad vital del gobierno de facto), debería mover al menos 100.000 bpd; la realidad es que, por capacidad remanente y presiones técnicas, difícilmente superaría los montos mencionados entre 30.000 y 50.000 bpd. Y para llegar a ese punto hace falta tiempo, dinero y capacidades técnicas… sabiendo que el chavismo no cuenta con ninguno de los tres.
O que el panorama económico que tenemos, y con el que comenzaremos el año 2026, es catastrófico; el “mercado” es cada vez más pequeño, y el “no mercado” o mercado especial de baratijas y residuos aumenta de manera impresionante… Tal vez Encovi debería sacar una edición especial poniendo énfasis en lo que llamamos (y yo personalmente llamo desde hace muchos años) “la base de la pirámide” … el Tesoro de Prahalad… que él lo escribió para gente que recibía entre uno y dos dólares al día… y en nuestro caso estamos en esos números, pero por mes. Esa gente, 90% del país, lo está pasando muy mal, y lo pasará peor. Cada día que se atrasa por algún motivo la salida del chavismo destructor, del gobierno, es un día más de muertes por falta de atención médica y hasta por hambre. El pueblo llano de Venezuela necesita desesperadamente que se vayan y que se hagan cargo Edmundo y María Corina, que tienen suficiente sensibilidad social como para ocuparse, primero que nada, de los pobres… y comenzar a nivelar la sociedad, hacia arriba, logrando que el índice de GINI se estabilice y que las diferencias se aplanen… Y eso, señores, solo lo logra el mercado y la libre empresa. En un ambiente de gobernabilidad positiva que suavice la transición
Tampoco que los índices de inflación y proyecciones para 2026, con tasas de tres dígitos y riesgo de regreso a hiperinflación, ocurren mientras el gobierno de facto oculta cifras oficiales desde 2024. Consumidores y pequeños comerciantes viven en una doble realidad: usan dólares para proteger ingresos, pero las tarifas públicas, impuestos y muchos salarios siguen anclados en bolívares que se deprecian con rapidez. Esta asimetría castiga más al trabajador formal y al pequeño negocio que no puede remarcar precios al ritmo del tipo de cambio, mientras los actores grandes con acceso a divisas y a importaciones absorben mejor el shock y concentran mercado. Para el empresario, la paradoja es clara: vende más unidades, pero con márgenes comprimidos por costos importados y de reposición; para el consumidor, la “mejora” se limita a compras puntuales sostenidas por remesas o bonos, sin traducirse en seguridad económica estable
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