Archive for marzo 9th, 2018

Colegio de Ingenieros planteó a la AN reformar la Ley de Gestión Integral de la Basura

Posted on: marzo 9th, 2018 by Laura Espinoza No Comments

 

 

La presidenta de la Comisión  de Administración y Servicios de la Asamblea Nacional (AN), diputada Nora Bracho anuncio que esta instancia analizará la posibilidad de  reformar la Ley de Gestión Integral de la Basura, porque la actual está obsoleta.

 

 

El planteamiento lo hizo luego de recibir al coordinador de la Comisión Nacional de Gestión Integral de Desechos Sólidos, del Colegio de Ingenieros de Venezuela, Alfonso Gutiérrez, quien presentó un informe donde plantea la problemática de los desechos sólidos en Venezuela.

 

 

Indicó que actualmente no se habla de basura sino de desechos sólidos y que dichos desechos son generadores de dinero en todas partes del mundo, sin embargo en el país no se aprovechan.

 

 

Manifestó que los gobiernos municipales deben encargarse de la recolección de los desechos sólidos, que los rellenos sanitarios debe estar a cargo de los gobiernos regionales y el Ejecutivo nacional debe otorgar los permisos y autorizaciones que se requieren.

 

 

“Las gobernaciones no tienen por qué asumir competencias que no le corresponden, tenemos el caso de la gobernación del estado Zulia que ahora se encarga de recoger basura y eso debe hacerlo es el municipio”, afirmó Bracho.

 

 

Aseguró la parlamentaria que estamos viviendo momentos muy graves en todos los servicios públicos y con la basura. “Hemos retrocedido prácticamente a los años 30 y el gobierno no da ninguna respuesta. Sabemos de los problemas económicos, entendemos que los recursos son importantes, pero no hay voluntad política por parte del Ejecutivo para solucionar los problemas de los ciudadanos. Parece que les satisface que nosotros estemos inundados de basura, que tengamos problemas sanitarios y de salud, hay enfermedades que habían sido erradicadas y nuevamente han aparecido”, precisó.

 

 

Por su parte, el coordinador de la Comisión Nacional de Gestión Integral de Desechos Sólidos, Alfonso Gutiérrez, manifestó que tienen la intención de trabajar conjuntamente con la instancia parlamentaria  para buscar salidas a la problemática  que existe en muchas ciudades de Venezuela.

 

 

Destacó que en el país estamos atrasados en materia de recolección de basura, lo que debiera ser rellenos sanitarios, cumpliendo con normas internacionales no lo son, y se convirtieron en vulgares vertederos de basura al aire libre, contaminando el ambiente, produciendo residuos líquidos llamados lixiviados y  gas dañino al ambiente y a la salud.

 

 

«Todo esto viola el ordenamiento jurídico de Venezuela y los internacionales, el artículo 83 de la Constitución Bolivariana dice que el derecho a la vida es un derecho fundamental y que el Estado está obligado a garantizarlo”, aseveró.

 

 

Destacó Gutiérrez que si la basura no se recoge técnicamente genera contaminación. Muchos roedores e insectos y enfermedades, por ejemplo en Maracaibo, estado Zulia, mucha gente   ante la gran cantidad de basura en las calles, la  quema produciendo contaminación ambiental y los malos olores son insoportables. “Tenemos un país que no cuenta con equipos necesarios ni camiones compactadores y los rellenos sanitarios son un desastre”, afirmó.

 

 

Planteó la conveniencia de que se reforme el ordenamiento jurídico para que el Estado se comprometa a solucionar esta problemática y que  el sector privado que produce grandes cantidades de desechos sólidos incentive la cultura del reciclaje.

 

 

Entre las propuestas planteadas por el Colegio de Ingenieros están: reforma de la Ley de Gestión Integral de la Basura, reforma del decreto 2795 mediante el cual se reserva al Ejecutivo nacional la compra de residuos sólidos metálicos para incentivar a la iniciativa en la incorporación de soluciones de reciclaje, accesibilidad a la infraestructura de reciclaje y establecimiento de tarifas que permitan la sostenibilidad del servicio, entre otros.

 

 

El Corte Inglés se planta frente a Amazon: ‘No puede ser que nosotros paguemos impuestos y ellos no»

Posted on: marzo 9th, 2018 by Laura Espinoza No Comments

Dimas Gimeno ha pedido reglas homogéneas que permitan competir en igualdad de condiciones

 

 

 

El presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, en la Cámara de Comercio de Barcelona. EFE

 

 

El Corte Inglés pide en Davos equidad para competir con gigantes como Amazon

 

 

Mercadona, la Caixa, Telefónica y El Corte Inglés, las empresas que más contribuyen a la recuperación económica

 

 

El presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, ha pedido este martes «reglas homogéneas» que permitan a todos los operadores competir «en igualdad de condiciones» y un marco normativo europeo que corrija las diferencias fiscales entre el comercio y los grandes operadores en línea.

 

 

En una conferencia en la Cámara de Comercio de Barcelona, Gimeno ha dicho que tenemos una normativa del siglo XX que no se corresponde con la realidad y los nuevos operadores «tienen muchas ventajas» que a los comercios tradicionales se lo ponen «difícil», pese a que en España estos operadores no llegan a una cuota de mercado del 5 %.

 

 

Sin embargo, ha asegurado que esto va a cambiar en los próximos tres años porque va a aumentar de forma exponencial el comercio en línea y vamos a llegar a cuotas del 10 %, todavía lejos del 15 % que hay en otros países.

 

 

Ha destacado que los grandes operadores que trabajan en un entorno online no están, por ejemplo, sujetos a horarios comerciales y su fiscalidad no se asemeja a la de las empresa físicas.

 

 

Ha asegurado que es un tema legal «muy complejo» y que en las administraciones empieza a haber una concienciación de que el problema es grande, pero se ha quejado de que se habla de una cuarta revolución industrial cuando el marco normativo va «muy por detrás».

 

 

«Lo que no puede ser es que nosotros paguemos impuestos cuando ellos no los pagan o que no se tenga en cuenta la cantidad de riqueza que generamos en un país», ha dicho, y ha añadido que no sabe si es más fácil regularlos a ellos y que tengan las mismas exigencias fiscales o que ellos puedan tener más libertad, «pero de una manera u otra tenemos que competir en igualdad de condiciones».

 

 

Durante su intervención, Dimas Gimeno ha insistido en que la tecnología ha transformado la sociedad y el comercio y que los clientes están cada vez más informados y cada vez son más exigentes.

 

 

Por ello, ha apostado por una «competencia equilibrada» que pueda llevar a hacer grandes alianzas con operadores tecnológicos e incluso puedan hacer un mercado -marketplace- europeo que les permita competir con los grandes operadores de comercio online y pasar de «lo local a lo global».

Ha recordado que El Corte Inglés ya ha hecho alianzas con empresas como Samsung para incorporar su sistema de compra con el móvil o con Alipay para facilitar el pago con móviles a los turistas chinos.

 

 

En este sentido, ha dicho que grandes y pequeños comercios deben encontrar puntos en común que permitan reforzar su posición y competitividad para hacer frente a operadores internacionales.

 

 

Gimeno ha destacado que el Corte Inglés tiene muchas tiendas y que cubre casi todas las grandes ciudades de España, con lo que también pueden servir al cliente que compra por internet: «estamos a menos de dos horas de casi toda la población española», ha dicho.

 

 

Al respecto, ha apuntado que a Amazon le cuesta más llegar a estos plazos de entrega porque sus almacenes están fuera de las ciudades, aunque cada vez los tendrán más cerca.

 

 

Otra ventaja competitiva que ha destacado de su empresa es su gran base de datos, ya que llevan 75 años operando y «si la ponemos en valor tenemos una ventaja competitiva muy grande».

 

 

Según ha explicado, El Corte Inglés está centrado en llevar todas sus inversiones a la transformación digital más que en expandirse internacionalmente o en nuevas aperturas, aunque siempre tienen «algún proyecto pendiente».

 

 

El Corte Inglés lleva 55 años en Cataluña, donde hoy cuenta con 10 establecimientos, 7 de ellos en Barcelona, y una plantilla de 8.000 empleos directos y casi 4.000 proveedores catalanes, a los que compran 1.900 millones de euros, y en Girona van a hacer una remodelación integral de su establecimientos, que ampliarán en 8.000 metros cuadrados.

 

 

Ha destacado que el comercio es uno de los motores económicos de España, donde representa el 12 % del producto interior bruto (PIB), con casi tres millones de empleos y, en Cataluña, con 93.000 establecimientos y un impacto en el PIB del 16 %.

 

 

Sobre la repercusión que la situación política de Cataluña ha tenido en la actividad comercial, ha dicho que todo lo que sea extraordinario y no ayude a la normalidad afecta, y que ha habido «momentos en los que se ha notado», pero no sólo ellos, sino todo el sector, aunque ha destacado que ahora ya estamos cerca de la normalidad.

 

 

Así es la tecnología española que hará sostenible a Levi’s

Posted on: marzo 9th, 2018 by Laura Espinoza No Comments

La compañía de EE UU convierte a la española Jeanología en socio tecnológico por revolucionar los plazos de producción

 

 

Enrique Silla, fundador y consejero delegado de Jeanología en la sede de Paterna (Valencia)

 

 

Jeanología, una empresa de 200 trabajadores con sede en el Parque Tecnológico de Paterna, en Valencia, aspira a transformar la producción de pantalones vaqueros en todo el planeta. De momento, Levi’s, el inventor, mayor fabricante y distribuidor mundial de jeans, con más de 50 millones de piezas al año, ha anunciado esta semana que utilizará en toda su producción la tecnología de Jeanología para hacerla más ecológica y segura para los trabajadores.

 

 

Su sistema láser realiza en segundos lo mismo que hoy cuesta horas

 

Levi’s ha designado a Jeanología “socio tecnológico” tras probar durante tres años bajo estricta confidencialidad sus inventos. Entre otros avances, ha sustituido el tradicional proceso manual empleado para dar a los pantalones un aspecto desgastado por el uso de maquinaria láser, diseñada y producida en las plantas que tiene en Valencia y Sant Quirze del Vallès (Barcelona) respectivamente.

 

 

El sistema, explica Enrique Silla, fundador y consejero delegado de la compañía, permite reducir el tiempo de fabricación de forma drástica. “Un proceso que antes requería horas y lo hacían personas con procedimientos muy perjudiciales para su salud, por el uso de compuestos químicos como el permanganato potásico, se hace ahora en segundos con nuestra tecnología láser”.

 

 

Un trabajador de Jeanología con la tecnología láser que utilizan MÒNICA TORRES

 

Desde que un jean se diseña hasta que llega a la tienda pasan seis meses. Silla afirma que su tecnología y el software desarrollado por Levi’s reducen el plazo a dos o tres días. “Eso significa que van a eliminar su stock y a fabricar lo que venden, en lugar de vender lo que fabrican”.

 

 

En los sótanos de su sede principal, en Paterna, un técnico muestra cómo funciona una de sus máquinas. Introduce en la pantalla el patrón que quiere grabar en los vaqueros que tiene estirados frente a él en una estructura metálica. En menos de un minuto, el láser marca las perneras generando un chisporroteo y un humo azul que absorbe la campana. El aparato puede dar el acabado a 3.000 o 4.000 pantalones al día, según el tipo de efecto.

 

 

El gigante de los vaqueros adoptará la técnica en toda su producción

 

La firma de Silla fue creada en 1993 por su tío, José Vidal, un empresario procedente del sector textil, pero dio el salto hace una década. Además del acuerdo preferente con Levi’s, suministra tecnología a casi todas las grandes marcas y retailers de vaqueros. En 2011 facturó 16 millones de euros; en 2017, 65 millones, y este año espera alcanzar los 100 millones. El jueves, Silla recibió el premio a la Innovación en España de EY, la antigua Ernst & Young.

 

 

Regreso de la producción

 

 

El láser y otros inventos de Jeanología, como el lavado de los vaqueros por medio de ozono y nanoburbujas, evitaron en 2017 que ocho millones de metros cúbicos de agua resultaran contaminados, afirma Silla, que también espera rápidos avances en lo que llama su cuenta de resultados ecológica. “Nuestra misión es transformar la industria textil haciéndola más ética, más sostenible y más eficiente. Y sin convertirse en el partner tecnológico de grandes compañías, puedes tener inventos muy buenos, pero no consigues ese impacto”.

 

 

 

Silla cree que la expansión de tecnologías como la suya, mucho menos contaminantes y que sustituyen mano de obra barata por automatización, tendrá como consecuencia una vuelta de la producción de jeans a Europa, Estados Unidos y Japón, los tres grandes mercados junto a China, con el objetivo de estar más cerca del consumidor final.

 

 

 

Levi’s ya ha dado el primer paso con la presentación en Las Vegas de su primera fábrica equipada completamente con tecnología de Jeanología. Y entre este año y 2020, la compañía fundada en 1853 por Levi Strauss en San Francisco adoptará las máquinas de la empresa española en toda su producción.

 

 

El País

Ignacio Zafra

Ramos Allup: Frente Amplio integra a todos los sectores para la toma de decisiones políticas

Posted on: marzo 9th, 2018 by Laura Espinoza No Comments

El secretario general nacional de Acción Democrática, Henry Ramos Allup, manifestó este jueves desde el acto de conformación del Frente Amplio para exigir elecciones libres, que el mismo forma parte de un esfuerzo unitario para integrar a los sectores que no se sentían representados por la MUD; que la inscripción de Henri Falcón como candidato “menoscaba” la posición que ha sostenido la coalición con respecto a los comicios presidenciales, y reiteró que no será candidato porque no existen garantías para el proceso.

 

 

Desde el Teatro de Chacao, en el acto de conformación del Frente Amplio para exigir elecciones libres, Ramos Allup explicó que “esta no es una lucha solamente de los partidos. Se nos venía criticando en la MUD que allí estaban representados solamente los partidos políticos y eso es así, porque ciertamente la MUD no es sino una representación de los partidos políticos. La Mesa sigue haciendo su trabajo político, que es el trabajo de los partidos. Pero estamos integrados también aquí los partidos políticos porque aquí hay otros sectores que no forman parte de la MUD”.

 

 

Aclaró que el Frente Amplio “no es un organismo corporativo, esto no es una asamblea de organizaciones donde cada una tiene un voto. Las decisiones tenemos que tomarlas entre todos,  porque si las decisiones no cuentan con el respaldo de todos, muy pocas posibilidades tienen de triunfar.  Esto es un esfuerzo unitario para que aquellos sectores que decían que no se hallaban integrados a la toma de decisiones políticas, ahora lo estén. Más allá de cualquier organigrama, de cualquier proyecto, la vida o eficacia de un organismo tiene como sustrato la buena voluntad de quienes lo integran. Si quienes integran este frente, están de verdad dispuestos a luchar por lograr unas elecciones libres y separación de poderes; es decir, un cambio democrático, seguramente que esto va a funcionar”.

 

 

Ramos Allup también se refirió a la inscripción de Henri Falcón como candidato presidencial: “El hecho de que se haya inscrito un candidato, menoscaba o disminuye el planteamiento que tenemos de no concurrir a elecciones. ¿Qué pasa si nadie se inscribe? ¿Qué hubiera pasado si nadie se inscribe? Competía el Gobierno solo. Yo respeto las decisiones de los demás, pero esa inscripción debilitó la posición que teníamos con respecto al proceso electoral. Si Henri Falcón se retira después de haberse inscrito, sería un excelente mecanismo de presión. Pero no sé si lo vaya a hacer, porque yo no puedo tomarme el atrevimiento de opinar por nadie. Esa es una decisión de él. Otros estuvimos en el mismo trance y no nos inscribimos. En política como en la vida, para poder, hay que querer”, puntualizó.

 

 

Finalmente, se refirió a su aspiración como candidato presidencial, ratificando que no se inscribirá como candidato independientemente de la fecha de la elección, porque las garantías no existen: “El Gobierno va a seguir aferrado a esta situación porque es la que más le conviene. El gobierno se afianza con todos los instrumentos de los cuales dispone así sea violando la Constitución; o sea, aprovecha su ventaja institucional porque si se hacen elecciones libres, perderán el pode, y si pierden el poder, saben que serán objeto de sanciones por la cantidad de delitos que han cometido. De eso se amarran y tratan de buscar contendores para dar la apariencia de que esto es un proceso competitivo, pero no lo es (…) yo reitero, que no me inscribiría porque no haría nada fuera de la Unidad”, sentenció. NP

 

 

 

Wal-Mart México contempla invertir unos US$1.110M en 2018

Posted on: marzo 9th, 2018 by Laura Espinoza No Comments

 

“La estrategia es duplicar las ventas totales en 10 años y continuar creando valor para los accionistas”, reiteró el presidente ejecutivo y director general, Guilherme Loureiro, en una reunión anual con analistas de Walmex.

 

La empresa detalló que, junto con su filial para Centroamérica, “estará invirtiendo en proyectos de alto retorno y construyendo cimientos para el largo plazo”, tanto en sus unidades existentes como en nuevas, logística, tecnología y perecederos.

 

 

Ciudad de México. El gigante minorista Wal-Mart de México (Walmex) dijo este martes que contempla invertir un estimado de 20.870 millones de pesos (US$1.110 millones) en 2018, un 20% más que el año anterior.

 

 

 

La empresa detalló que, junto con su filial para Centroamérica, “estará invirtiendo en proyectos de alto retorno y construyendo cimientos para el largo plazo”, tanto en sus unidades existentes como en nuevas, logística, tecnología y perecederos.

 

 

“La estrategia es duplicar las ventas totales en 10 años y continuar creando valor para los accionistas”, reiteró el presidente ejecutivo y director general, Guilherme Loureiro, en una reunión anual con analistas de Walmex.

 

 

Telefónica estudia la venta de su filial en Alemania, según la prensa local

Posted on: marzo 9th, 2018 by Laura Espinoza No Comments

Fachada de la sede de Telefónica Deutschland. efe

 

 

Telefónica está considerando vender las acciones que posee en su filial Telefónica Deutscland y retirarse así «total o parcialmente» del mercado de telecomunicaciones alemán, según apunta la revista germana WirtschaftsWoche, que reconoce que esta posible operación está aún en una fase «temprana».

 

 

La publicación señala que no se ha encargado todavía oficialmente a un banco de inversión la búsqueda de un comprador, pero añade que en los círculos de los sectores de telecomunicaciones y finanzas se comenta que existen las primeras consideraciones y planificaciones.

 

 

En este sentido, apunta que los expertos en fusiones ya están barajando distintos escenarios y que hay interés en la operación. Incluso la publicación aventura que es posible que la filial sea adquirida por un inversor financiero. «Actualmente hay un comprador para todo», señaló un banquero de inversión a la revista.

 

 

En este contexto, la publicación también resalta que dos los posibles compradores de la empresa, la compañía alemana United Internet, dirigida por Ralph Dommermuth, y el exconsejero delegado de Deutsche Telekom y actual director gerente y socio del fondo Warburg Pincus, René Obermann, no muestran interés en adquirir Telefónica Deutchsland.

 

 

Por su parte, fuentes de la compañía consultadas no han querido hacer comentarios a la información publicada por WirtschaftsWoche.

 

 

Telefónica es el principal accionista de Telefónica Deutschland con una participación del 69,2%, mientras que KPN tiene alrededor de un 8,6% y el resto cotiza en bolsa. La compañía tiene un valor de mercado de unos 11.000 millones de euros, que, según la publicación, podrían ascender a 15.000 millones de euros.

 

 

Las acciones de Telefónica han llegado a alcanzar este jueves los 4,04 euros, lo que supone un 7,7% más que los 3,75 euros en los que cerró el miércoles, pero a media la sesión la acción se situaba en los 3,84 euros, lo que representa un incremento de en torno al 2,4%.

 

Cinco días

Coca-Cola prepara su primera bebida con alcohol en sus 130 años de historia

Posted on: marzo 9th, 2018 by Laura Espinoza No Comments

La nueva lata, con la que la compañía experimentará en Japón, incluirá una bebida destilada llamada shōchū

 

 

Gama de productos que Coca-Cola comercializa en Japón, en una imagen corporativa.

 

 

Coca-Cola lanzará este 2018 la primera bebida con alcohol en los más de 130 años de historia de la compañía. La nueva lata se venderá en Japón, según ha anunciado Jorge Garduño, presidente de la unidad comercial en el país nipón y hasta hace un año director general de Coca-Cola Iberia. «Se trata de una categoría conocida en Japón como Chu-Hi», explica Garduño en una publicación corporativa. «Es una bebida enlatada que incluye alcohol. Tradicionalmente, está hecha con una bebida destilada llamada shōchū y agua con gas, además de algunos aromatizantes». El shōchū tiene una graduación alcohólica cercana al 25%, comúnmente destilada de cebada, batata o arroz, de forma que es más débil que el whisky o el vodka y más fuerte que el vino o el sake.

 

 

El directivo asegura que esta bebida con alcohol será «única» en la historia de la compañía, cuyos productos salieron al mercado en 1886, ya que Coca-Cola siempre se ha centrado en bebidas no alcohólicas. A pesar de ello, lo califica como un «experimento modesto para una porción específica» del mercado de la compañía. «La categoría Chu-Hi se encuentra casi exclusivamente en Japón (…) pero no creo que en el resto del mundo se espere ver este tipo de productos de Coca-Cola», ha añadido en la entrevista corporativa.

 

 

 

Garduño, al frente del negocio japonés desde julio del año pasado, ha incluido la bebida con alcohol dentro del catálogo de nuevos productos con los que quieren innovar y que saldrán al mercado en breve. «No hemos experimentado anteriormente en la categoría de bajo contenido de alcohol, pero es un ejemplo de cómo seguimos explorando oportunidades fuera de nuestras áreas centrales», asegura el directivo mexicano.

 

 

El té verde Ayataka de Coca-Cola.

 

Durante décadas, la comercialización de Coca-Cola en Japón se ha destacado como un mercado casi único por la gran variedad de opciones de bebidas que se ofrecen. Solo en 2016, la compañía  lanzó 100 nuevos productos, algunos eran marcas nuevas y otras variaciones de los más populares

 

 

En Japón, Coca-Cola ya innova con otros nuevos sabores, como el de la marca de té Ayataka. «Crea una nueva opción para los consumidores que prefieren el sabor ligero y desean disfrutar de la riqueza del té verde», explica el directivo. En la categoría espumosa, también presentarán The Tansan, una bebida con la carbonatación más fuerte que existe en el país, ideada para «los amantes de los espumosos adultos conscientes de la salud», según la compañía estadounidense.

 

 

Las bebidas bajas en azúcar o sin azúcares añadidos representan el 62% de la oferta de Coca-Cola en Japón, y supusieron el 92% del crecimiento de su volumen de unidades en 2016, según datos de la compañía. Además de bebidas carbonatadas, que representaron el 25% de las ventas en Japón en 2016, comercializa otras como té, agua embotellada, bebidas para deportistas o café.

 

 

 

Entre la inmensa variedad hay una variante de bebidas llamada Foshu, que significa alimentos específicos para usos de salud, y que cuentan con certificado del Gobierno de que son beneficiosos para la salud. Entre ellas, está, por ejemplo, la Coca-Cola con fibra, comercializada como Coca-Cola Plus, un Aquarius con 1.000 mg de vitamina C, o Galcau sleepwater, una bebida con L-teanina, un aminoácido al que se atribuyen propiedades para reducir la ansiedad e inducir al sueño.

 

 

 

El País

Los leales de Nicolás

Posted on: marzo 9th, 2018 by Laura Espinoza No Comments

“¡Aquí están los leales!”, exclamó Maduro a modo de bienvenida para que nos enterásemos de quedan al menos tres mandatarios de la región que comparten su ideario populista; ese que ha arruinado a una nación antaño próspera y tenida, en virtud de sus reservas petrolíferas, entre las potencialmente más ricas del planeta y, hogaño, condenada a carencias y penurias sin precedentes, no al menos en tiempos de paz.

 

 

La frase con la que el sucedáneo de Chávez saludó a los asistentes al XV encuentro (dizque cumbre) de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América-Tratado de Comercio de los Pueblos (Alba-TCP) fue, momentáneamente, música para los oídos de Evo Morales y Daniel Ortega, que creyeron que su par venezolano bromeaba con Raúl Castro, a quien apodan “el Chino”, y les decía ¡aquí están los reales!; pero, para infortunio de los tres alegres compadres, aquí se acabó lo que se daba y ahora, camaradas, poco o nada puedo ofrecerles, sino más bien pedirles que se monten y cabalguen conmigo en el caballo digital del petro, la criptomoneda sobre la que galopamos con brío a fin de retorcerle el pescuezo al dólar negro.

 

 

¡Petros a mí! han debido exclamar en seguidilla contrapunteada y en orden alfabético el boliviano, el cubano y el nicaragüense. Y, a partir de entonces, de economía, finanzas y comercio nunca más se habló.

 

 

—Este es un encuentro de carácter político– ha de haber precisado el anfitrión, antes de continuar colocando puntos sobre las íes.

 

 

—Su propósito es contrarrestar las sanciones y repulsas contra mi gobierno, que se multiplican a medida que avanzamos hacia las elecciones…

 

 

—No te preocupes, ya tenemos listo un pronunciamiento al respecto– interrumpió con ánimo tranquilizante quien oficiaba de voz autorizada y cantante en esta imaginada mas no imposible conversación (¿el senecto Castro que luce la banda presidencial venezolana en foto viralizada en las redes?)

 

 

En efecto, el club de mendicantes que nació, dólar mediante, de una convocatoria de Hugo Rafael a fin de, y con Fidel de coach, poner en marcha una OEA sin Estados Unidos, parió un solidario pronunciamiento con el fraudulento proceso que adelanta la dictadura vernácula, condenando de paso los “planes injerencistas” del Grupo de Lima.

 

 

Una vez firmado y leído, los gobernantes, cancilleres y enviados de la docena de países que nadan a contracorriente de la historia se sumaron al fúnebre bonche conmemorativo de los 5 años del adiós cardiopatriota de quien, para mal, hizo torcer a la zurda el destino de Venezuela.

 

 

Es inevitable preguntar cuánto fue el daño. Tanto el político como el económico. Del primero se intuye que no pasó de un saludo a la bandera sin eco ni resonancia alguna en la escena internacional. El segundo asciende a unos cuantos millones que han podido destinarse a una mejor causa.

 

 

Los gastos ocasionados por ese aquelarre subregional son cuantiosos, pero forman parte de esa inagotable partida que todo régimen con vocación de perpetuidad debe destinar a la propaganda. ¡Ahí, ahí, ahí sí que están los leales!, perdón, los reales.

 

 

Editorial de El Nacional