El gobierno brasileño anunció este miércoles un acuerdo con su par chino para realizar transacciones en sus propias monedas, sin requerir dólares en su ingente comercio bilateral, informó la agencia exportadora del país sudamericano tras un foro económico desarrollado en Pekín.

Este sistema permite que las operaciones de comercio exterior o financiamiento entre países se efectúen convirtiendo reales brasileños a yuanes, y a la inversa, eludiendo la conversión a dólares, como es costumbre en las transacciones internacionales.

«La expectativa es la reducción de costos, (…) promover aún más el comercio bilateral y facilitar inversiones» en Brasil, señaló en un comunicado la Agencia de Promoción de Exportaciones e Inversiones (ApexBrasil), divulgado por el ministerio de Relaciones Exteriores.

China es el principal socio comercial de Brasil. El comercio bilateral registró un récord de USD 150.500 millones en 2022, con exportaciones brasileñas por USD 89.700 millones.

Durante la misión de las autoridades económicas de Brasil a China, fueron designados los dos bancos que harán posibles esas operaciones, el Bank of Communications BBM y el Banco Industrial y Comercial de China.

Es decir, por medio de estas entidades, los exportadores de uno y otro lado recibirán en su moneda los pagos efectuados en la divisa del país de origen.

Este paso permite concretar un principio de acuerdo sellado a fines de enero, recordó en el foro celebrado en Pekín la secretaria de Asuntos Internacionales del ministerio de Hacienda brasileño, Tatiana Rosito, citada por la prensa.

Rosito estimó que la exclusión de una moneda intermediaria, que será opcional para las empresas, «interesará» porque «representa menores costos».

La medida se da en un escenario de creciente influencia de la economía china y la internacionalización del yuan, destacó Rosito, según el portal UOL.

China, que disputa la hegemonía económica con Estados Unidos y busca reducir la dependencia del dólar, tiene acuerdos similares con Rusia, y con Argentina en América Latina, entre otros.

La misión en China, en la que participan unos 250 empresarios, estaba prevista como parte de una visita de Luiz Inácio Lula da Silva que fue cancelada el domingo debido a que el presidente padece neumonía.

Brasil es también el principal destino de inversiones chinas en América Latina (48%), con USD 70.300 millones entre 2007 y 2020, según el Consejo Empresarial Brasil-China.

Globovision

La tasa de ahorro de los hogares se situó en el 7,2 % de su renta disponible bruta en 2022, 6,6 puntos inferior a la de 2021 y la más baja desde 2018, en un año marcado por la crisis de la inflación, según los datos publicados este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Según las Cuentas Trimestrales no Financieras de los Sectores Institucionales, la renta disponible de los hogares aumentó un 3,6 % en 2022, hasta los 817.536 millones de euros, pero el gasto en consumo final creció un 11,5 %, hasta los 756.862 millones, en un año de subida de precios y tipos de interés tras el estallido de la guerra de Ucrania.

El ahorro bruto generado -58.457 millones, un 46 % menos que en 2021- fue insuficiente para financiar la inversión del año y los hogares presentaron una necesidad de financiación de 1.753 millones en 2022 frente al superávit de 57.636 millones en 2021.

Sólo mirando las cifras del último trimestre de 2022, la tasa de ahorro de los hogares se situó en el 14,5 % frente al 15,9 % del mismo trimestre del año anterior.

Si se eliminan los efectos estacionales y de calendario, la tasa de ahorro de los hogares fue del 9,1 % de su renta disponible bruta, 5,8 puntos superior a la del trimestre anterior.

El ahorro siempre disminuye en el primer y tercer trimestre, y aumenta en el segundo y el cuarto.

Ese último trimestre del año la renta disponible bruta de los hogares se incrementó un 4,2 %, hasta 223.388 millones, y el consumo final fue de 190.440 millones, con un aumento del 5,9 %.

Ahorro de las empresas

Más allá de los hogares, y de vuelta a las cifras anuales, las empresas no financieras elevaron un 14,1 % el valor añadido generado en 2022 y un 28,2 % su ahorro bruto en todo el año hasta los 209.110 millones.

Este ahorro fue suficiente para financiar su inversión y, una vez tenido en cuenta el saldo de transferencias de capital, se llega a que las sociedades no financieras generaron una capacidad de financiación de 45.343 millones de euros en 2022 (en 2021 fue de 9.586 millones).

En cuanto a las Administraciones Públicas presentaron una necesidad de financiación de 63.776 millones, frente a los 82.946 millones de 2021.

En el conjunto de 2022 la economía española generó una capacidad de financiación de 19.744 millones de euros, un 1,5 % del PIB del año, y 2.691 millones menos que en 2021.

En todo 2022, el INE estima la renta nacional en 1.330.768 millones, un 9,7 % más que en 2021, y la renta nacional disponible bruta en 1.316.171 millones, un 9,6 % superior a la del año anterior.

CNN

El euríbor a doce meses, el indicador más usado en España para calcular las cuotas de las hipotecas, sube de nuevo en marzo, hasta una tasa media del 3,647 %, y encadena quince meses consecutivos de ascensos, a pesar de los vaivenes registrados tras la crisis bancaria.

Las fuertes oscilaciones que ha registrado el euríbor en marzo han provocado que subiera con menos intensidad que en meses precedentes y que, de momento, se haya alejado de la tasa del 4 % que, según pronosticaban los expertos, superaría este mismo mes.

El pasado 9 de marzo el euríbor llegó a alcanzar un valor diario del 3,978 %, el más alto desde 2008, después de que el presidente de la Reserva Federal de EE.UU (Fed), Jerome Powell, afirmase que la institución estaba preparada para acelerar las subidas de tipos si los datos económicos lo justificaban.

También la presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, había asegurado en días previos que los tipos de interés subirían en marzo y en los meses siguientes.

Crisis bancaria

Pero ese 9 de marzo saltaron las alarmas en EE.UU. tras el colapso del banco Silicon Valley Bank. El temor a un posible contagio en el sector hundió a las bolsas de todo el mundo.

Días después también quebró otro banco en EE.UU., Signature Bank, y se rescató a un tercero, First Republic Bank, mientras que el suizo Credit Suisse era comprado por UBS con el aval de las autoridades.

Como consecuencia de la crisis bancaria, las bolsas se hundieron y los inversores huyeron a valores considerados refugio como la renta fija.

Esto hizo subir el precio de los bonos, la caída de su rentabilidad, y un movimiento a la baja del euríbor, que por aquellos días descendió hasta mínimos desde enero, a una tasa diaria del 3,322 %.

En este contexto, el mercado anticipó que los bancos centrales tendrían que suavizar su política monetaria.

No obstante, y a pesar de las turbulencias financieras, el BCE mantuvo su hoja de ruta y el pasado día 16 subió los tipos de interés en 50 puntos básicos, mientras que la Fed los elevó en 25 puntos básicos el pasado 23 de marzo.

Tras la subida del precio del dinero y la calma en el sector bancario, el euríbor ha vuelto a escalar, y ha cerrado el mes en una tasa diaria del 3,622 %.

El valor medio mensual, el usado para revisar las hipotecas, ha terminado en el 3,647 %, frente al 3,534 % de febrero. La subida de marzo ha sido de 113 puntos básicos, la menor desde el mismo mes del año pasado.

La evolución dependerá de la inflación y la confianza del sector

La cofundadora del comparador financiero HelpMyCash.com, Olivia Feldman, explica que tras estancarse el euríbor en marzo, su evolución dependerá de la inflación de la eurozona y de la confianza en el sector financiero.

“Si la inflación sigue disparada, es muy probable que el BCE mantenga sus tipos al alza, lo que incrementará el valor de este índice hipotecario. En cambio, si la inflación se reduce mucho o se produce una crisis bancaria (algo poco probable a día de hoy), el organismo suavizará su política y el euríbor se estancará”.

Pese a una subida más moderada en marzo, las hipotecas variables que tengan que revisarse con el dato de este mes volverán a incrementarse, ya que hace un año el euríbor aún se situaba en negativo, en el -0,237 %.

Como ejemplo, para una hipoteca de un importe medio de 142.654 euros (dato de enero del Instituto Nacional de Estadística, INE) a un plazo de 25 años y un euríbor más un interés del 1 %, la cuota asciende a 804,9 euros mensuales.

Respecto a marzo de 2022, esto supone un encarecimiento de 282 euros al mes y 3.389 euros al año.

En el caso de una hipoteca de 300.000 euros, con los mismas condiciones, el incremento será de unos 593 euros.

EFE

La deuda pública española volvió a marcar un récord en 2022, cuando cerró en 1,5 billones de euros, aunque su ratio con respecto al PIB cayó hasta el 113,2 %, 5,1 puntos menos que al cierre de 2021 (118,3 %) y 2 puntos por debajo de la previsión del Gobierno (115,2 %).

El crecimiento del PIB permitió mantener la senda descendente de la ratio de deuda pública en 2022, que marca distancias con respecto al máximo del 120,4 % del PIB con que cerró 2020, pero todavía está lejos del objetivo del 60 % del PIB que marcan las reglas europeas, según los datos actualizados este viernes por el Banco de España.

Sin embargo, a pesar de la positiva evolución de la ratio, en términos nominales la deuda pública continuó al alza hasta anotar un récord de 1.502.543 millones de euros, un 5,3 % por encima del hasta ahora máximo histórico de cierre de 2021 (1.427.238 millones), pero por debajo del dato del tercer trimestre de 2022 (1.503.760 millones).

Como es habitual, al cierre de 2022 la mayor parte de la deuda se concentraba en la administración central, que acumulaba 1.358.814 millones de euros de endeudamiento, un 6,1 % más, una cifra que equivale al 102,4 % del PIB, casi cuatro puntos menos que un año antes.

Las comunidades autónomas aumentan su endeudamiento

También las comunidades autónomas aumentaron su endeudamiento en 2022, hasta situarlo en 316.937 millones, un 1,4 % más, aunque la ratio bajó al 23,8 % del PIB, 2,1 puntos menos.

Al cierre de 2022, las comunidades autónomas más endeudadas con respecto a su PIB eran Comunidad Valenciana (44,4 %), Castilla-La Mancha (33,4 %), Cataluña (33,4 %) y Murcia (32,2 %), mientras que los ratios más bajos se localizaban en Madrid (13,5 %), País Vasco (13,7 %), Canarias (13,9 %) y Navarra (14,1 %).

La Seguridad Social fue el subsector que más aumentó su deuda el pasado año, un 9,3 %, hasta los 106.178 millones, con una ratio sobre el PIB del 8 %, una décima menos que un año antes.

Por lo que respecta a las entidades locales, cerraron 2022 con una deuda de 23.019 millones, un 4,3 % más, lo que equivale al 1,7 % del PIB, una décima menos.

Los ayuntamientos de municipios de más de 300.000 habitantes con deudas más abultadas eran Madrid (1.738 millones, tras reducirla en un 3,5 %) y Barcelona (1.117 millones, tras dispararla un 36,5 %).

Por instrumentos, al cierre de 2022 la mayor parte de la deuda pública se concentraba en valores, sobre todo a largo plazo (1,25 billones), aunque también a corto (65.599 millones), mientras que el resto se repartía en préstamos (182.325 millones) y efectivo y depósitos (5.151 millones).

CNN

Este viernes 31 de marzo, vence el plazo para pagar y declarar el Impuesto Sobre la Renta al Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (Seniat).

En tal sentido, el Seniat, despliega una campaña comunicacional para recordar a los contribuyente hacer la declaración respectiva del ISLR.

A través de sus redes sociales aseguran que los funcionarios del Seniat están desplegados para atender a los ciudadanos ante cualquier duda.

Asimismo tienen a su disposición un instructivo en su portal web para que los contribuyentes llenen el formulario de declaración correctamente.

Por otra parte, el Seniat exhorta a la población a utilizar las entidades bancarias más seguras y confiables para la realización del pago del dicho impuesto.

Entre los bancos sugeridos resaltan: Tesoro, Bicentenario, Venezuela, Provincial, Banesco, Mercantil, Bancamiga, Bancrecer y Banplus.

«Todo lo recaudado por el Seniat, se invierte en obras públicas para el pueblo venezolano», así lo informa la institución a través de su cuenta en Twitter.

Seniat también informa que en el caso de omitir ingresos en la declaración y pago del ISLR será sancionado con multas que van desde el 100% al 300% del tributo omitido.

La institución cuenta con diferentes canales de información tales como: la línea telefónica 08000-SENIAT (08000-736428), y sus cuentas en redes sociales Twitter e Instagram (@Seniat_Oficial)

Requisitos para declarar el ISLR

• Estar inscrito en el Registro Único de Información Fiscal (RIF).
• Conocer su Usuario y Clave.
• Conocer la cuantía de sus ingresos, costos y gastos.
• Tener actualizadas las cargas familiares en el caso de personas naturales.

El Nacional

El salario mínimo en Venezuela, que ha aumentado desde hace un año de 7 bolívares (1,60 dólares) a 130 bolívares (29,68 dólares), se ha reducido desde entonces un 82% en su equivalente en la divisa estadounidense -referencia en el país para fijar precios- hasta 5,31 dólares, como consecuencia de la devaluación de la moneda local.

La caída del sueldo, en un país donde casi todo -hasta la gasolina- se cobra en dólares, afecta, principalmente, a los trabajadores públicos y a los pensionistas -que reciben al mes el equivalente a un salario mínimo-, quienes han protagonizado más de 1.500 protestas desde enero, según ONG, para exigir un aumento de sus ingresos.

Aunque la ley venezolana establece que el salario debe cubrir las necesidades básicas del hogar, una familia de cinco personas necesita, al menos, 482,26 dólares al mes para sus gastos en alimentación, según el Centro de Documentación y Análisis Social de la Federación Venezolana de Maestros (Cendas-FVM), referencia ante la falta de cifras oficiales.

Desigualdad

El economista y profesor universitario Leonardo Vera dijo a EFE que el último año ha significado, «sobre todo para los asalariados del sector público y para una gran masa de pensionados y jubilados», que en Venezuela «suman más de 5 millones de personas», un «deterioro muy significativo en el poder de compra de su ingreso y en sus condiciones de vida».

Por otra parte, en el sector privado, donde «los ajustes salariales son más flexibles», se ha visto, «en los últimos dos años, un mejoramiento de los salarios incluso en dólares».

Según un reciente estudio elaborado por la Confederación Venezolana de Industriales (Conindustria), el salario promedio de un obrero en el sector manufacturero subió de 130 a 170 dólares entre el primer y cuarto trimestre del año pasado, lo que representa un alza del 30%.

En cambio, «la realidad en el sector oficial», que incluye también «el sector educativo, el sector salud y las Fuerzas Armadas», es que el «salario no se ajusta (…) desde hace un año», en un país donde «la inflación sigue rondando los 300 % y 400% interanual».

Parte de una estrategia

En Venezuela, los ajustes salariales eran muy frecuentes hasta 2018, año en el que se decretaron seis incrementos, con los que sumaron «no menos de 47» desde la llegada de la llamada revolución bolivariana, en 1999, hasta entonces.

Pero desde 2019, explicó Vera, el gobierno ha venido implementando un «programa contra la inflación» con varias medidas, entre ellas «reprimir el salario, es decir, evitar los ajustes salariales a como se venían dando».

«En Venezuela, desde hacía varios años atrás, los ajustes salariales se estaban dando en forma semestral, incluso en forma trimestral, (…) pero se ha tratado de ir espaciando el período de ajuste salarial», dijo.

Otras medidas que conforman esta estrategia oficial «no anunciada» han consistido también en frenar el alza del precio oficial del dólar, a fin de evitar que se encarezcan los productos, y la contracción del crédito, escaso en el país.

A juicio de Vera, lo recomendable sería establecer un «plan de ajustes progresivos» para tratar de que, en el tiempo, el sueldo «pueda irse aproximando a esa cesta alimentaria» cercana a los 500 dólares.

Aunque, en este contexto de constantes devaluaciones y de alta inflación, lo ideal sería «marcar el salario mínimo en cualquier otra moneda (…) para tratar de proteger el poder de compra».

El gobierno, por su parte, insiste en que las sanciones internacionales impuestas contra el país -en especial, por Estados Unidos- han afectado su capacidad para pagar mejores salarios y garantizar los derechos de los trabajadores.

El ministro de Trabajo, Francisco Torrealba, afirmó en la presentación de un informe ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que Venezuela es un «país asediado con 923 medidas coercitivas unilaterales», por lo que trabaja junto al Observatorio Venezolano Antibloqueo para conocer su impacto y la incidencia en el salario mínimo.

Globovision

La estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa) suspendió, desde este jueves, el vencimiento de varios bonos y acciones de ejecución por cinco años o hasta 90 días después de que Estados Unidos levante todas las sanciones contra la compañía, así como todas las acciones «que impidan la reestructuración» de la deuda.

«A partir de la fecha de este anuncio (…), todos los plazos de prescripción y caducidad aplicables a los bonos y a las acciones de ejecución, ya sea en virtud de la legislación de Nueva York, la legislación venezolana o cualquier otra, quedarán diferidos y suspendidos», dice un comunicado de la estatal.

El «aplazamiento y la suspensión», prosiguió, «expirarán y dejarán de tener vigencia y efecto (…) cumplidos 90 días después» de que el gobierno estadounidense «retire todas sus medidas coercitivas unilaterales y cualquier otra medida coercitiva o restrictiva implementada contra el emisor» , o hasta el «31 de diciembre de 2028».

Pdvsa publicó un resumen de los bonos pendientes, emitidos desde 1998, los cuales ascienden a poco más de 28.763 millones de dólares y tienen diferentes tasas de interés, que van desde el 5,3% hasta uno de 12,75% emitido en 2011, cuya fecha original de vencimiento era el 17 de febrero de 2022.

Sanciones

Las sanciones impuestas a Venezuela impiden al gobierno de Nicolás Maduro y a Pdvsa, entre otras cosas, negociar con estadounidenses o empresas que tengan negocios en EE UU, lo que no permite una reestructuración directa de la deuda con un gran número de tenedores de bonos.

Además, el país entró en «impago parcial» de su deuda en 2017, según calificadores de riesgo, algo que el Ejecutivo venezolano achaca también a las restricciones asociadas a las sanciones.

El Universal