Comprar casa es casi imposible en Venezuela, inclusive para quienes tienen un buen empleo como Gustavo Martínez, ingeniero en una petrolera. Con el crédito en agonía en este país hiperinflacionario, hay que pagar de contado.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Transferencias, cheques y hasta efectivo son la única vía cuando la cartera crediticia en Venezuela, que transita su octavo año de recesión con una moneda pulverizada, no llega a 140 millones de dólares, minúscula frente a la de 14.000 millones de su vecina Colombia.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Emitir préstamos en bolívares, la depreciada moneda local que ha perdido casi 73% de su valor solo este año, no es viable para los bancos, que ni siquiera dan tarjetas de crédito, mucho menos una hipoteca a largo plazo, pues las cuotas se disuelven.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Un crédito en dólares, preferidos para cualquier transacción, requiere un permiso especial del gobierno.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gustavo se mudó a Caracas en enero desde Puerto La Cruz, donde estudió y tuvo su primer trabajo. Vivió con su abuela antes de instalarse con su novia en un apartamento alquilado en una zona acomodada.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Un apartamento cuesta alrededor de 50.000 dólares. Ningún trabajo te paga eso«, dice a la AFP este ingeniero petrolero de 30 años. «Mucho menos vas a pagar eso de contado«.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rentar tampoco es opción para muchos. Martínez prefiere reservarse cuánto gana, pero su ingreso es exponencialmente mayor que el sueldo mínimo, que apenas supera los 2 dólares en el sector público y que promedia unos 50, según estimaciones, en el privado.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El arrendamiento de un apartamento en una zona popular caraqueña ronda 150 dólares mensuales. «Es lo más bajo que he conseguido», explica la corredora inmobiliaria Carolina Quintero.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A muchas parejas jóvenes no les queda otra que vivir con sus padres.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

No hay cifras actualizadas de cuántos venezolanos tienen casa propia. El gobierno dice haber entregado 3,5 millones de casas y apartamentos populares con un plan creado en 2011, llamado ‘Misión Vivienda’, número puesto en duda por expertos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Transferencia o efectivo

 

Los créditos hipotecarios sumaron en marzo unos 840.000 dólares, según la autoridad del sector bancario: 0,6% del total de créditos, por lo que personas como Gustavo quedan al margen aunque pudiesen asumirlos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Es absolutamente marginal», acota el economista César Aristimuño, quien destaca que en 2014 la cartera hipotecaria representaba 7,2% del total. «No hay forma que la compra de viviendas sea apalancada por el sistema bancario».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sin embargo, la dolarización informal ocurrida en Venezuela, con la gente intentando protegerse de la inflación, y la depreciación del bolívar ha facilitado operaciones inmobiliarias, en recuperación después de desplomarse en 2018.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«En 2019 crecimos 5% (…) y esperamos cerrar con más de 20% el año 2021», dice Francisco López, presidente de la Cámara Inmobiliaria.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La mayoría de las operaciones son alquileres (70%) y el resto, compra-venta, sobre todo en el mercado secundario, normalmente de personas que venden un inmueble propio para invertir en otro, sostiene López.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Las operaciones se realizan normalmente a través de transferencias entre bancos extranjeros «el día antes de la firma», relata Quintero. «Algunas veces el comprador da 5, 15 o 20% de reserva en efectivo» para trámites y comisiones.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Esos billetes son fotocopiados y pasados por una máquina para descartar falsificaciones.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Redes sociales

 

Las ofertas de ventas inmobiliarias son numerosas en redes sociales. La mayoría muestran apartamentos o casas en urbanizaciones de alto poder adquisitivo con vista al cerro El Ávila, que bordea Caracas, aunque hay alternativas en sectores de clase media y populares.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ciertos promotores optaron por brindar financiamiento propio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En Guatire, ciudad dormitorio a 40 minutos de Caracas en auto, un proyecto ofrece departamentos en obra con 33% de inicial y 11 meses para pagar. Un apartamento de 67 m2, a 16.300 dólares de contado, quedaría en 5.830 de inicial y 11 cuotas de 1.000. Quintero advierte que hay que estudiar muy bien a las constructoras para evitar estafas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Existen también prestamistas particulares, con fama de usureros, que cobran 15% de interés mensual y exigen garantías que incluso triplican el valor de la suma que conceden.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gustavo busca maneras de ahorrar, con pequeñas inversiones, con miras a tener «algo propio».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Si hubiera ese tipo de crédito en dólares para que la gente que pueda pagarlo con su trabajo, yo creo que sería buenísimo», dice.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: El Universal
Por: Maria Laura Espinoza
Twitter: @i_am_LauEz14

Cualquier país que se encuentre afectado por una inflación elevada, también llamada hiperinflación, terminará comprobando que ese fenómeno se encuentra estrechamente correlacionado con una monetización exagerada de la economía.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Los países que experimentaron una hiperinflación antes y después de la segunda guerra mundial, así como también otros en latinoamérica en las dos últimas décadas del siglo XX y Venezuela a finales del año 2017 han sido casos que confirman esa relación.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Así, por ejemplo, Alemania en 1922 registró una tasa mensual media de inflación de 322% y un crecimiento mensual medio de dinero nunca conocido de 314%. Hungría por su parte, experimentó lo mismo al alcanzar, en 1945, una tasa mensual de inflación de 19.800% y un crecimiento mensual del dinero de 12.200%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Por este lado, tanto Argentina como Nicaragua y Perú en 1990 fueron afectados con tasas mensuales medias de inflación de 30,3%, 43,4% y 43,2%, respectivamente, acompañados con incrementos significativos mensuales medios de dinero en cada uno de ellos, y Venezuela en el año 2018, alcanzó cifrar mensualmente una tasa media de inflación de 10.838% con un crecimiento mensual del dinero jamás antes cuantificado en este país de 5.274%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En el caso de Venezuela destaca adicionalmente que las elevadas tasas de inflación amenazan con mantenerse por más de cuatro años consecutivos, lo que la calificaría como la hiperinflación más prolongada que se haya registrado hasta el presente en todo el planeta.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Entender cuándo y cómo ocurre la incidencia monetaria en una desestabilización de la economía, representada por una elevada inflación, es quizás el paso más importante para comenzar a construir una acertada y eficiente política económica que procure frenar con rapidez el proceso alcista de los precios.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Es necesario tener presente siempre que este fenómeno difícilmente terminará por muerte natural, solo con la aplicación de un plan de estabilización bien diseñado y que genere confianza se puede volver a la normalidad de la economía.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Como se sabe, los costos de la inflación son muchos, entre ellos: deterioro de las funciones del dinero, caída significativa de los salarios reales, tasas de interés muy elevadas y rápida depreciación del tipo de cambio, pero con seguridad el mayor costo es la paralización de la inversión y del crecimiento económico del país.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En una economía donde surge un proceso hiperinflacionario ningún proyecto de inversión es sostenible, de allí que poner en marcha un plan para sanear la economía es también un reto gerencial: primero estabilizar y luego impulsar los proyectos productivos, salvo que alguno de estos últimos sea indispensable también para agilizar el proceso estabilizador, por lo cual se le daría la debida prioridad.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ahora bien, aceptado el origen de todo proceso de alzas incontrolables del nivel general de precios, que según las evidencias empíricas es consecuencia de marcados desequilibrios en el mercado monetario es muy importante analizar y explicar por qué ocurre tal conexión, a los efectos de ir construyendo las bases de un futuro plan estabilizador.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cuando el sector público consolidado (gobierno más empresas públicas de primera importancia) presenta un presupuesto deficitario tiene tres formas de financiarlo: aumentar los impuestos, endeudándose con emisiones de bonos o crear dinero.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La primera consigue mucha resistencia por sus implicaciones en el ingreso disponible y en la posible distribución regresiva del ingreso que causaría la medida.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La segunda opción, si bien representa una alternativa que utilizan la mayoría de los países, en varios casos puede no ser viable por el tamaño del endeudamiento y el mayor riesgo-país expresado en tasas de interés muy elevadas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La tercera alternativa para financiar el déficit creando dinero en montos significativos es una decisión que se observa en pocos países, y por lo general ocurre por compromisos ineludibles del gobierno que se traducen en gastos muy elevados, o también puede suceder por una inesperada caída de los ingresos fiscales ocasionada por una reducción no esperada de los precios o de la producción de bienes del sector público.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A este respecto cabe destacar que el financiamiento del déficit fiscal con creación de dinero, también interpretado como el financiamiento del déficit mediante el señoreaje, solo puede ejecutarse con la conducta cooperadora y acomodaticia del banco central y el no cumplimiento de la autonomía que le concede la ley a esta institución para preservar el valor del dinero ante las expectativas inflacionarias que surgirían de este tipo de operación financiera.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En la práctica lo que ocurre es lo siguiente: al aumentar el gasto público financiado por el señoreaje se pone en marcha un incremento de liquidez monetaria (específicamente de dinero nuevo = base monetaria) en manos del público y sin respaldo en el incremento de la producción, lo que inexorablemente incidirá en un aumento de los precios ( cumplimiento de la ley cuantitativa del dinero: M.V=P.Q, de donde P=M.V/Q  con liquidez(M) creciendo y producción(Q) estancada).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Posteriormente, de seguir aumentando el financiamiento del gasto público con  proporciones crecientes del señoreaje, muy pronto esta acción provocará una caída de los saldos reales monetarios (M/P) por las alzas continuas de los precios (P); por tanto para el gobierno pueda seguir financiándose monetariamente, es decir aplicando el señoreaje, se hace necesario que se multiplique cada vez más la expansión del dinero primario en forma de créditos del banco central al gobierno (+M/M) sin respaldo productivo, que es igual a mayor tasa de inflación para el público, y que multiplicada por los saldos reales monetarios es lo que se denomina impuesto inflacionario.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FORMULAS CUANDO LOS SALDOS REALES MONETARIOS COMIENZAN A CAER

 

+M/M.(M/P) = Señoreaje.

 

+M/M = Tasa de inflación (#)

 

#.(M/P) = Impuesto inflacionario.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Por tanto, llegado el momento cuando los saldos monetarios comienzan a caer (M/P), es decir la capacidad adquisitiva del dinero en circulación empieza a reducirse, el impuesto inflacionario se iguala al señoreaje, y desde ese momento se va a requerir que la tasa de inflación sea cada vez mayor para el gobierno pueda seguir financiando su déficit con el señoreaje.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En conclusión, en cualquier país, de mantenerse una conducta altamente negligente tanto de parte del gobierno como del banco central frente a esta destructiva relación entre el dinero y altas tasas de inflación, se corre el riesgo de que la hiperinflación perdure por mucho tiempo y ninguna expresión de moneda nueva pueda cumplir con sus principales funciones,  llegándose incluso por esta vía a reivindicar en parte el trueque como medio de intercambio de bienes y servicios.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: El Universal
Por: Maria Laura Espinoza
Twitter: @i_am_LauEz14

Desde hace más de tres lustros el sector Broadcasting en general ha estado sometido a una enorme transformación.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Primero, la digitalización supuso la posibilidad de comprimir mayor cantidad de contenidos así como la reducción de costos de producción, transmisión y reproducción. Segundo, la irrupción de nuevos prestadores de servicios de contenido y entretenimiento distintos a los tradicionales, por medio de modelos de negocio diferentes -plataformas digitales y Apps-, desarrollados a partir del uso de la capa abierta del Internet, revolucionó el mercado de contenidos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Valga decir que previamente el sector de televisión de señal abierta había tenido que lidiar con el desafío que representó en su momento la masificación de los servicios de televisión por suscripción, lo que determinó una dinámica y un proceso de adaptación nada fácil.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En muchos países el regulador terminó inclinándose por reglas de must carry que podrían terminar beneficiando a los más débiles en detrimento de una neutralidad sobre el contenido, el cual debería ser validado por la audiencia y no necesariamente por normas -nos referimos desde la perspectiva económica, dejando a un lado eventuales preocupaciones de interés público basadas en objetivos de pluralidad, entre otros-.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sin embargo, los productores de contenido y propietarios de las señales de televisión abierta domésticas de alta audiencia producto de atender a gustos y preferencias idiosincráticas y locales, lograron, en el peor de los casos, negociar ser incluidas en la grillas de los prestadores de los servicios de televisión por suscripción, bien recibiendo parte del valor de su señal o permitiendo expandir la audiencia a su contenido lo que revalorizaba sus pautas publicitarias.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En América Latina no es extraño ver que existan señales que vistas individualmente mantienen los mayor niveles de share y que provienen de la época de la televisión de señal abierta.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ahora bien, actualmente la televisión de señal abierta, así como otros medios como la radio e incluso revistas y periódicos de formato físico, han visto reducir sus niveles de audiencia y en consecuencia el valor de su publicidad a lo largo de los últimos años.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Los proveedores de contenido bajo plataformas digitales y Apps de presencia global, como Netflix, Amazon Prime Video, Disney +, etc., aunado a una transformación etaria y cultural de la audiencia han incrementado la presión competitiva hacia productores tradicionales de contenido como la televisión de señal abierta.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

De hecho, la efectividad de la publicidad digital de los primeros basada en algoritmos ha hecho que el valor de la publicidad realizada por estos nuevos medios ya supere al de la tradicional en muchos países desarrollados.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En Venezuela, adicionalmente a estos desafíos globales, el sector de televisión de señal abierta, denuncia dificultades propias que tiene que enfrentar para mantenerse a flote.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En el caso doméstico habría que añadir que el uso de la publicidad se ha reducido dramáticamente si la medimos en términos absolutos, e incluso si la estimamos a través del porcentaje del valor de las pautas respecto a los ingresos por ventas por parte de las empresas (condición Dorfman-Steiner).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Esta realidad ha sido señala por la Cámara Venezolana de la Televisión, CVT, cuya presidenta aseguró que “debido a la crisis económica y a la reducción de la oferta de productos, muchos comercios y empresas dejaron de anunciar. Las que sí lo hacen, solo realizan contratos mensuales y dependiendo de cómo les va en las ventas, contratan por un mes más”.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La CVT asegura que la situación económica dificulta realizar actualizaciones tecnológicas, mejorar la calidad de la señal y la producción de contenido, lo que hace más complejo, según sus palabras, atender a un número creciente de venezolanos, que según ella estaría sumándose a la audiencia de televisión de señal abierta por la dificultad económica que enfrentan para pagar por la televisión por suscripción.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sin embargo, llama la atención dicha aseveración, primero por el hecho que las principales señales de televisión abierta por tamaño de su audiencia suelen formar parte de la grilla de la televisión por suscripción y los ingresos de la primera suelen basarse en las pautas publicitarias que se encuentran incluidas en sus señales (lo que suaviza el efecto negativo).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Y, en segundo lugar, destaca porque el hecho que su audiencia sea aquellos ciudadanos con menores recursos hace que el valor de las pautas disminuya, ya no solo por una menor efectividad de la publicidad por este medio, en comparación a la publicidad digital más directa (cada caso, por producto, obviamente merece ser analizado por separado, pero nos referimos a una eventual tendencia que se puede observar igualmente a escala global), sino por el target de audiencia a la que apuntaría que se encuentra sin poder de compra.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A escala mundial los proveedores tradicionales de servicios de televisión de señal abierta, así como los prestadores de servicios de televisión por suscripción tradicionales -basados en infraestructura propia- e incluso las operadoras tradicionales de telecomunicaciones -telefónicas y empresas proveedoras de conectividad- se enfrentan al reto del colapso de sus ingresos y ARPUs -Average Revenue per User-, mientras en paralelo ven, por un lado, perder la gobernanza sobre la audiencia y, por el otro lado, un crecimiento exponencial del valor de los mercados de proveedores de contenidos basados en plataformas digitales y Apps.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Las industrias de la TV de señal abierta, del Broadcasting y TICs en Venezuela tiene que realizar un análisis del mercado, de la competencia y manejar las tendencias que puedan permitirles, eventualmente, cuando menos formar parte de un ecosistema de valor. Amanecerá y veremos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Globovision
Por: Maria Laura Espinoza
Twitter: @i_am_LauEz14