Freixenet reivindica el brindis en la Navidad más difícil

Europac y la catalana han diseñado conjuntamente una nueva caja de cartón pensada para los envíos por venta online, capaz de absorber impactos desde una altura de 140 centímetros. Cada botella rota duplicaba los costes de envío la empresa de cavas.

El conflicto catalán ha puesto en jaque la campaña navideña de las dos grandes marcas de cava catalán, provocando en el mes de octubre un «pinchazo», en palabras de José Luis Bonet, presidente de Freixenet, que se habría moderado en noviembre tras la aplicación del artículo 155. En este difícil entorno, el comercio electrónico aparece como una posible vía para mitigar el impacto en ventas de un negocio que, en los últimos diez años, ya se había resentido cerca de un 12%.

Las ventas a través de Internet representan una parte minoritaria de las ventas del sector, pero crece rápidamente. En 2016, el comercio de vino, cava y otras bebidas a través de Internet supuso un negocio de más de 12 millones de euros en nuestro país, siendo el último trimestre del año el más importante. Pero, para los productores y vendedores, enviar botellas de cristal a domicilio supone todo un reto financiero, además de logístico.

COSTE DE LAS BOTELLAS ROTAS

Freixenet acusaba hasta este año un índice de roturas bastante elevado, del 1,5%. Cada envío deteriorado era repuesto, con el consiguiente coste para la empresa familiar catalana. «Cada incidencia suponía duplicar el gasto de producto y envío», reconoce Silva Ros, responsable de Ecommerce de Freixenet. Hasta que decidieron poner solución al problema, a golpe de innovación.

El grupo bodeguero y Europac han trabajado conjuntamente en el desarrollo y testeo de una nueva solución de packaging pensada expresamente para las ventas a través de Internet. El resultado es una caja capaz de absorber impactos desde una altura de 140 centímetros.

En esta caja, las botellas van protegidas por una estructura interior de cartón ondulado con unas pestañas que evitan el contacto directo con la cara interior del embalaje, creando una cámara de aire que absorbe los impactos que puedan producirse en el proceso de transporte y entrega. Como medida de seguridad adicional, incorpora un cierre inviolable a través de una pestaña que se rompe al abrir el embalaje por primera vez.

Hace unas semanas, Carrefour anunció el lanzamiento de la que será la mayor bodega online en España, con más de 1.200 referencias, y para la que también se ha diseñado un embalaje especial, utilizando un cartón fabricado con material reciclado e impreso con tintas al agua ecológicas.

«Desde que hemos empezado a utilizar el nuevo embalaje en la venta online de nuestro cava no hemos registrado ninguna incidencia por rotura de botellas», señala Ros. «Estamos utilizando esta misma caja para enviar muestras en avión a comercializadores de todo el mundo», añaden desde la compañía.

En la actualidad, Grupo Freixenet vende por Internet a través de un único portal online de su propiedad llamado Club Cuvee. «Sólo lleva dos años en funcionamiento. Comparar las ventas con los canales tradicionales que llevan más de cien años, al menos de momento, no consideramos que aporte un valor relevante. Sí podemos concretar que desde su inicio, el volumen de las ventas del ecommerce oficial de Freixenet han aumentado un 70%. Cifra que nos da un escenario muy optimista para el próximo 2018», adelanta Ros.

Expansión

E. ARRIETA @elenaarrieta

Bayer confirmó su apuesta por la biotecnología en sus dos frentes de negocio: el farmacéutico, que se centrará en terapias personalizadas del cáncer, y el agrícola, con la compra de Monsanto, en medio de recientes “reveses” que considera propios de una empresa que busca innovar.

Así lo aseguró el presidente global de la división Farmacéutica de la gigante alemana, Dieter Weinand, al abordar este sábado las perspectivas de la compañía ante el fin de la patente en 2024 de uno de sus medicamentos más vendidos, el anticoagulante Xarelto, y el impacto de la adquisición de la estadounidense Monsanto, líder en ingeniería genética de semillas y en producción de herbicidas como el glifosato.

“El tema de Monsanto coincide con la apuesta por la biotecnología y esta línea de negocio. Nosotros queremos mantener el liderazgo en las áreas que manejamos, la farmacéutica y la de agricultura, y consideramos que debemos aprender de los líderes en genética y aprovechar para entrar a donde ellos son geográficamente fuertes y nosotros no”, explicó.

En su primer Día Anual de Medios de todo el mundo, Bayer presentó el pasado viernes en Berlín su estrategia de innovación en la División de Farmacéutica, así como las últimas actividades de investigación y desarrollo (I+D) en oncología, enfermedades cardiovasculares y ginecología, en las que reafirmó su apuesta por la biotecnología, tras sufrir un revés en una prueba para ampliar la indicación de uno de sus medicamentos.

Pese a ello, los directivos de la empresa mantuvieron su estimado de ventas y la inversión prevista para investigación y desarrollo y explicaron que en estas pruebas no hay nada asegurado y al final se busca lo mejor para los pacientes.

“Si con estas pruebas se han logrado poco a poco seis meses más de supervivencia en quienes sufren algunas patologías, es un avance que no tendríamos de no realizarlas”, explicó Weinand.

El ejecutivo también se refirió a Xarelto (rivaroxaban), uno de sus medicamentos más vendidos y con el que han realizado pruebas para nuevas indicaciones, y afirmó que estas medidas son precisamente “acciones en previsión del fin de esa exclusividad”, por lo que han destinado más de un millón de euros anuales (1,2 millones de dólares) en investigación de nuevas moléculas.

“Estamos preparados para ofrecer innovaciones, a pesar de un entorno empresarial desafiante”, insistió al detallar que tienen un “fuerte desarrollo clínico en marcha con más de 50 proyectos “.

Al respecto, Robert LaCaze, jefe de la recién creada Unidad de Negocios Estratégicos de Oncología en Bayer, manifestó a Efe que “el tratamiento del cáncer será uno de los pilares claves del crecimiento futuro, con cuatro terapias en ocho indicaciones aprobadas”, la asociación con biotecnológicas como Loxo Oncology y acuerdos estratégicos con centros académicos, otras compañías farmacéuticas y organizaciones innovadoras de todo el mundo.

Con esa estrategia, la empresa se enfocará en plataformas farmacológicas que apuntan a la medicina personalizada y la inmunooncología.

“El desafío en cáncer es afrontar que es una enfermedad con un fuerte componente genético. Si logramos la tecnología para encontrar las mutaciones genéticas y bloquear la proteína que se produce incorrectamente para frenar la propagación del tumor, el futuro es parar la proteína y evitar el cáncer mismo desde lo genético y estamos trabajando en ello”, dijo Weinand.

“Ese es el desafío: lograr que el cáncer sea una enfermedad crónica, algo que en algunos casos ya está pasando”, sostuvo el presidente de Farmacéutica de Bayer, quien, sin embargo, ve “muy difícil alcanzar el desarrollo de un medicamento fuera de este mundo como la aspirina”, el emblema de la marca.

Ante estos cambios estructurales de investigación y de negocio, la farmacéutica alemana espera mantener sus perspectivas.

Bayer, con casi 120.000 empleados y que cerró septiembre con unas ventas de 26.419 millones de euros (30.000 millones de dólares), un 1,1% más que en los tres primeros trimestres del año anterior, prevé lograr en 2017 una facturación de 51.000 millones de euros (60.000 millones de dólares).

EFE

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Fundación Pepsico estrecharon hoy su alianza para mejorar la eficiencia en la gestión de agua en Latinoamérica mediante la avanzada herramienta Hydro-BID, que facilita adaptar los recursos ante posibles impactos por el cambio climático.

Esta colaboración, sustentada por una donación de 3 millones de dólares de Pepsico al BID, permitirá establecer el Centro de Soporte de Hydro-BID en Latinoamérica y el Caribe con el objetivo de beneficiar a 725.000 personas hasta 2025.

Hydro-BID ayuda a que las instituciones públicas administren eficientemente los recursos hídricos al analizar y predecir la disponibilidad de agua, teniendo en cuenta el impacto del cambio climático y el uso final del agua.

“El agua es fundamental para nuestro negocio”, explicó Laxman Narasimhan, consejero delegado de la compañía para Latinoamérica, Europa y África Sub-Sahariana, en una conferencia telefónica con Efe para comentar la alianza.

Por ello, aseguró que “todos los esfuerzos hídricos globales de PepsiCo tienen el objetivo de apoyar la seguridad a largo plazo del agua para quienes dependen de la disponibilidad de agua” y señaló que “es crucial apoyar los esfuerzos para aumentar el acceso a agua segura, un derecho humano fundamental reconocido por la ONU”.

Narashiman destacó que el proyecto “había excedido sus expectativas”, de ahí el interés de la compañía por incrementar su participación.

Entre 2014 y 2016, Hydro-BID ya dio buenos resultados en Perú, donde se aplicó en el 65 % de sus cuencas de agua, y la creación del Centro de Soporte ayudará a extender sus actividades a otros países, después de que este año Argentina, Ecuador y Guatemala se sumasen al proyecto.

“Al posibilitar que el centro regional se haga realidad, la Fundación PepsiCo está ayudando al BID a empoderar a los gobiernos de nuestra región con los recursos, información y habilidades que necesitan para administrar mejor los recursos hídricos esenciales y, como resultado, brindar un mejor servicio”, explicó Luis Alberto Moreno, presidente del organismo multilateral.

Moreno agregó, además, que la alianza recalca la importancia para el BID de colaborar con el sector privado para lograr aumentar “la escala” del impacto de los proyectos de desarrollo en Latinoamérica.

EFE

Banesco Banco Universal, institución 100% venezolana, bautizó el libro digital “Nuevo País de las Artes”. La publicación, que forma parte del Fondo Editorial Banesco, reúne las historias de 25 artistas plásticos venezolanos, todos nacidos entre 1975 y 1990, y exponentes de las más variadas disciplinas: pintura, escultura, dibujo, fotografía, nuevos lenguajes, instalaciones, performances y hasta exponentes del land-art.

El Fondo Editorial Banesco es parte del programa de Responsabilidad Social Empresarial de la entidad bancaria y nace con el objetivo de responder a la necesidad de apoyar la educación. Con el propósito de promover la actividad editorial en el país, la institución financiera patrocina y edita libros de autores venezolanos cuyos contenidos contribuyan con la formación integral de las personas para construir ciudadanía.

Juan Carlos Escotet Rodríguez, presidente de Banesco Internacional, y Antonio López Ortega, compilador del libro, encabezaron el acto realizado en Ciudad Banesco. Se contó con la presencia de algunos de los artistas incluidos en la obra, así como también de periodistas y fotógrafos, quienes tuvieron a cargo de escribir las entrevistas y de retratar en sus múltiples facetas a estos creadores de las artes plásticas.

En sus palabras, Escotet Rodríguez destacó que la publicación digital contiene, con creces, las gratificaciones que el lector puede esperar de una antología. “Historias de infancia y formación, recapitulaciones de familia, modos de narrar y razonar, formulaciones de lo estético, elección de formatos y materiales, gestos verbales, características de las búsquedas creativas asociadas a métodos de trabajo, pronunciamientos acerca de cuestiones fundamentales como arte y significado, o arte y muerte, o arte y política: todo eso y más se ensambla en estas páginas, en un fluir nítido, expresivo y visible”, acotó.

En esta tercera entrega de la serie “Los Rostros del Futuro”, colección dedicada a registrar y documentar la vida y obra de los nuevos talentos culturales en Venezuela, la selección de los 25 artistas se realizó a través de un Comité de 20 especialistas entre críticos, curadores, investigadores, museógrafos, museólogos, galeristas y promotores. La producción ejecutiva recayó en la Fundación ArtesanoGroup.

Los jóvenes artistas emergentes incluidos en “Nuevo País de las Artes” son: Lucía Pizzani, Starsky Brines, Nayarí Castillo, Suwon Lee, Esmelyn Miranda, Leonardo Nieves, José Vivenes, Daniel Medina, Christian Vinck, Juan Pablo Garza, Érika Ordosgoitti, Paul Parrella, María Virginia Pineda, Ana Alenso, Sol Calero, Miguel Braceli, Iván Candeo, Conrado Pittari, Armando Ruiz, Florencia Alvarado, Oscar Abraham Pabón, Camilo Barboza, Armando Rosales, Raily Yance y Luis Mata.

Bajo la curaduría de Pietro Daprano y Carmen Julieta Centeno, la publicación contiene 566 páginas. Cada artista está presente a través de una entrevista, acompañada por una sesión de fotos en las cuales cincuenta profesionales, periodistas y fotógrafos expertos en procesos culturales, trabajaron con los artistas para enriquecer el resultado final y consolidar un diálogo colectivo donde cada voz se expresa de manera particular.

López Ortega apuntó que la obra también revelará que estos creadores son conscientes del legado que reciben y del que pueden dejar con todo el recorrido que tienen por delante. “Son demiurgos que inventan el rostro colectivo que todos tendremos, y como lo saben no descansan: cada imagen que surge de sus manos, de sus creencias, de sus pálpitos, es también la nuestra. Son jóvenes abiertos, formados, preocupados, dedicados y conscientes, y en el plano artístico, abnegados, arriesgados, perseverantes, vanguardistas, provocadores, críticos”, dijo.

“Nuevo País de las Artes” está a disposición de los interesados para su descarga, en forma gratuita, en la Biblioteca Digital Banesco, ubicada en Banesco.com.

Para la institución financiera este es el tercer  título que se añade a la Colección de Banesco dedicada a Los Rostros del Futuro. El primer volumen correspondió a “Nuevo País Musical” (2015) y “Nuevo País de las Letras” (2016).

La noticia está disponible en la Sala de Prensa de Banesco.com en el link: http://ow.ly/JAYE30h6E7u

ONG que trabaja en 19 países de Latinoamérica

A través de su slogan “Encuentros que Transforman” la organización busca superar la situación de pobreza que viven miles de personas en los asentamientos precarios.

TECHO es una Organización no Gubernamental (ONG), que trabaja para la superación de la pobreza, siendo su objetivo principal, conseguir una sociedad justa, igualitaria e integrada, donde todos los ciudadanos tengan un grado de conciencia social; TECHO tiene la convicción de que la pobreza se puede superar definitivamente si la sociedad en su conjunto logra reconocer que este es un problema prioritario y trabaja activamente para resolverlo.

En Venezuela, TECHO se ha dedicado a esta labor desde el año 2011 cuando llegó al territorio nacional para unir esfuerzos con diferentes sectores de la sociedad, y así generar aportes y mejoras en las condiciones precarias en las que muchas personas viven. Por medio de la acción conjunta de venezolanos, en especial de jóvenes, TECHO impulsa un proceso continuo de fortalecimiento de la comunidad, siendo el desarrollo comunitario el eje transversal de la intervención.

Y este desarrollo comunitario se ve representado a través de sus Voluntarios, quienes se encargan de identificar la vulnerabilidad de hogares y asentamientos con el apoyo de referentes de la comunidad, impulsando desde el inicio y en todo momento la organización, participación y corresponsabilidad de la comunidad. Los Voluntarios cumplen un papel fundamental, ya que son éstos quienes realizan las intervenciones sociales y tienen el contacto con las comunidades, por eso están en constante aprendizaje de lo que hace la organización y las temáticas de trabajo. Además, TECHO busca poder contribuir a la mejora a nivel personal y profesional de sus Voluntarios.

De igual forma, TECHO se encarga de realizar con las comunidades Mesas de Trabajo, a fin de mantener un diálogo con los líderes comunitarios e identificar otras necesidades prioritarias y desarrollar los programas para enfrentarlas; entre los principales programas que se desarrollan en estas Mesas de Trabajo se encuentran:

1.      Proyectos de Infraestructura, que apuntan al mejoramiento de espacios comunitarios.

2.     Levantamientos de Información, a través del cual obtienen las principales características potencialidades y prioridades de trabajo de las comunidades.

3.     Fondos Concursables (FonTECHO), en los que se capacita tanto a líderes comunitarios como a jóvenes voluntarios, en herramientas de gestión de proyectos sociales para que puedan presentarlos ante un jurado y recibir los fondos para ejecutarlos.

4.     Formación, que fortalece el liderazgo de todos los colaboradores de TECHO y construye una visión de ciudadanía corresponsable.

De esta manera TECHO seguirá apostando por una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos; donde todos los sectores actúen de forma conjunta en la construcción de un país mejor, donde no existan desigualdades y cada quien tenga las mismas posibilidades de crecer.

Si deseas conocer más acerca del trabajo de TECHO en Venezuela ingresa a su página web www.techo.org o visitas sus redes sociales:

  Techo-Venezuela          @techo.ve        @Techove