Los presos que controlan los pabellones del retén pueden ganar hasta un millón de bolívares semanales por el cobro del obligaíto. Desde diciembre de 2012 las evasiones han dejado al descubierto la poca autoridad y la corrupción dentro del penal. Seis directores han estado a cargo

Superaron al maestro. El Centro de Arrestos Preventivos El Marite se convirtió, tras el cierre de la Cárcel Nacional de Maracaibo, en la penitenciaría más peligrosa de la región. El sistema económico intramuros y el hacinamiento, de un 300 por ciento, son los caldos de cultivo. Ni la Gobernación del estado ni la Policía ponen orden. Allí siguen mandando los prames. Las mafias se mudaron de Sabaneta a El Marite.

La visita son miércoles y domingos. A las 6.00 de la mañana comienzan a conglomerarse, en su mayoría, las mujeres, ataviadas con faldas. Quien no lleve puede alquilar una en una casa contigua al retén por 50 bolívares. Y los hombres pagan 80 bolívares por un mono. Desde afuera comienza a moverse el dinero.

Los familiares y los policías surten de comida, artículos de aseo personal, licor y hasta droga a los reclusos. Un paquete de harina de maíz lo venden en 90 bolívares en una de las mesas/abasto del Pabellón C. Un cuarto de kilo de café puede llegar a los 200 bolívares y las toallas sanitarias lo superan por 100 «lucas». La cerveza, el ron y los estupefacientes son los más caros. Pueden llegar a costar hasta mil 800 bolívares.

Esa área la domina “Cheo”, quien quedó como el mandamás luego de la salida de Eudomar hace un par de meses. Ahí funcionan seis puestos de arepas, un “perrero” (perrocalentero) y tres parrilleras. Esas “trampas” (entradas económicas extra) las trabajan los reclusos sin rango y las cobran los “tramperos”, quienes fungen como administradores de los prames.

Una hamburguesa “full equipo” vale 490 bolívares, mientras que un salchiqueso cuesta 190 y pueden vender hasta 15 piezas diarias. Los precios varían depende del área: en el C un refresco de litro y medio vale 80 bolívares, mientras que en el B, lo venden por 120.

El Pabellón C es el que mayor población tiene, unos mil internos, ahí entran los más “pelaos” o quienes no están “apadrinados”. La estadía de cada preso se paga semanal. La “letra” deben pagarla en dos partes: 160 bolívares los miércoles y 180 los domingos.

Otro dinero entra por el “pegaíto”. “Cheo” vende los minutos a otras operadoras a cuatro bolívares y por llamadas internacionales cobra 30 el minuto.

Las extorsiones

Cada pabellón tiene sus características. En al A están los funcionarios y las mujeres. Los líderes son “Amarillo” y la “Tata”, y de ahí se planifica la mayoría de las extorsiones. “Con el cierre de Sabaneta las extorsiones disminuyeron un 80 por ciento”, calculó Julio Bermúdez, jefe del Grupo Antiextorsión y Secuestro de la Guardia Nacional (Gaes). Y las que se registran en la actualidad salen del retén. “Carne Molida” es el pram del B. Esta es el área que “suena” menos de El Marite.

El «Bunker» es un pasillo del A cuya comunicación bloquearon los presos con una pared de cemento y le construyeron una entrada independiente. Ahí gobiernan “Diover” y Harold Soto, hermano del “Mocho Edwin”, líder criminal de la antigua Sabaneta. Todos los fines de semana hay fiesta. Los vecinos del barrio Mi Esperanza ven a diario a los reclusos montados en el techo, exhibiendo sus armas largas y cortas con una botella de OldParr en la mano.

Ahí pernoctan mujeres. Mil 500 bolívares se les paga a los policías que custodian el área para que deje pasar a una prostituta o a la pareja de turno de los presos, entre ellas otras reclusas. Tienen un sistema de aire acondicionado central y un vigilante de guardia en las entradas y en los techos.

Sin control

Las irregularidades no las controla ninguna autoridad, la poca vigilancia y la corruptela policial aumenta la situación y los ilícitos. Esto propició al menos 40 evasiones en los últimos tres años, entre las que se cuentan la del “Chicho Moto”, involucrado en 57 homicidios; cuatro narcomilitares; un expolimaracaibo; y Tirso Meleán, hijo del difunto “Antonito” y líder de una banda de sicarios, cobravacunas y narcotraficantes, no duró ni 24 horas dentro del penal; y la “robabebés” del Chiquinquirá.

Jairo Ramírez, secretario de Seguridad y Orden Público, no da cuenta ni confirma muchas anomalías dentro del recinto. En junio pasado el Ministerio Público censó a la población, pero aún no ha informado los resultados y ni cuántos detenidos han quedado libres tras el plan Cayapa. Lo que sí confirman los familiares de los reclusos son las armas, los parrandones de fin de semana y lo que tienen que pagar y hacer para mantener contento al pram, quien es el único que les asegura la vida a su interno.

Evadidos por retenes

Desde diciembre de 2012, 28 reos se han fugado, confirmados, de los tres centros de arrestos y detenciones preventivas de la región: 12 salieron del retén El Marite, dos huyeron del hospital y tres en traslados a tribunales; seis huyeron del penal de Cabimas y seis narcos se evadieron de San Carlos del Zulia. A 106 policías los investigan por estas evasiones.

Cambio de directores

En dos años de gestión del gobernador Francisco Arias Cárdenas, el retén El Marite ha pasado por las manos de seis directores. Meira Guerrero renunció tras la fuga de Tirso Meleán, en enero de 2013; luego asumió Omar Rojas Fermín, a quien amenazaron los presos y huyó, es decir renunció, estuvo de enero hasta abril de ese año. El tercero fue Juan Durán, después la dirección pasó a Juan Pereira y, después del motín que se registró el pasado Día de los Padres, le asignaron el cargo a Iver Linares, sociólogo del Ministerio de Servicios Penitenciarios.

Deber ser

Según el diagnóstico de los retenes que hizo el Observatorio Venezolano de Prisiones, la distribución de los reclusos debe ser: Centros de Arrestos, los presos deben estar 48 horas; Internado Judicial, máximo 45 días debe ser la permanencia de los privados de libertad, mientras esperan el juicio; y Cárcel, cuando ya los condenan.

Propuesta

Tras un diagnóstico en 2012, el Observatorio Venezolano de Prisiones propuso al Gobierno:

* Solicitar ante el Consejo Legislativo incremento del presupuesto anual para el mantenimiento del retén. El gasto debe distribuirse entre alimentación y custodia, de este último deben contar por lo mínimo con 200 funcionarios.

* Construir un internado judicial en cada municipio para desahogar el centro de arresto y detenciones preventivas.

* Cumplir con los lapsos estipulados por la ley para luchar contra el retardo procesal penal.

* Clasificar los ingresos al penal por nivel de peligrosidad.

Las deficiencias en cinco pasos

1) Hacinamiento. El retén se creó para 612 reclusos y en la actualidad, según la Secretaría de Seguridad y Orden Público, ronda los dos mil 800 internos. Por la sobrepoblación habilitaron la cancha como un área más. Los días de visita los espacios colapsan. Los familiares no tienen un área para compartir con sus reclusos y deben acomodarse en cualquier lugar del penal. Tampoco los separan por nivel de peligrosidad.

2) Sin control. Según los estándares internacionales por cada 10 detenidos debe existir un custodio y en El Marite, en ocasiones, los reclusos están a cargo de unos 10 funcionarios, adscritos a la Policía regional. Quienes muchas veces por temor no ingresan a los pabellones y cumplen sus jornadas de trabajo en las oficinas o en el exterior.

3) Sin formación. El retén se creó para reclusos en condición de prevención. Sus estadía no debe superar las 48 horas. Por tanto no cuentan con áreas verdes ni de trabajo; tampoco servicio de enfermería, médico ni psicológico, bibliotecas o lugar para la capacitación ni cuentan con programas de educación.

4) Violencia. La droga, la corrupción y las peleas por el control del penal originan las riña y las muertes dentro del penal. Quien tiene el arma es quien domina y controla. Las víctimas de las mafias son los detenidos que no tienen padrinos ni dinero para pagar.

Precios

Obligaíto: 340 bs semanal

Agua: 150 bs un litro

Hielo: 50 bs una pieza

Cigarros: 80 bs

Cerveza: 2.500 bs.

Ron: 1.200 bs

Droga: Entre 1.200bs y 1.800bs la porción.

Mujeres: 1.500 bs la protituta más barata

Un millón de bolívares ganan semanal los prames con el pago del obligaíto

Fuente: laverdad.com

En Miraflores leen las encuestas, las noticias de la prensa independiente, las críticas de los aliados, el malestar de los radicales y el calendario electoral. Las medidas más recientes no son casuales. El enroque del gabinete, el reforzamiento del equipo asesor de estrategias comunicacionales, la aplicación con cuentagotas del ajuste económico y el acercamiento a los partidos aliados son decisiones que así lo evidencian.

Los números más recientes de Datanálisis e Hinterlaces (agosto) coinciden en que la popularidad del gobierno se encuentra en su peor momento. La primera reveló que 83,1% de los consultados tiene una percepción negativa de la situación del país y, por primera vez, hay un responsable con nombre y apellido de los problemas: 40,6% de los entrevistados puso el peso en los hombros de Nicolás Maduro, 12% en sus ministros y 0,8% en su partido.

Hinterlaces admitió que el apoyo a la gestión del presidente perdió 18 puntos porcentuales de enero a agosto, panorama que su director, Oscar Schémel, ha resumido en los siguientes términos: «Al gobierno de Maduro se le acabó el tiempo. Estamos en el umbral de la desesperanza»».

Lo primero

El analista de opinión pública Luis Vicente León, director de Datanálisis, sostiene que la crisis económica está siendo más severa con Maduro de lo que llegó a ser con Chávez.

«Al no ser Maduro un líder sólido y con una oposición dispuesta a confrontarlo, lo primero que hizo fue negociar internamente. Él salió fortalecido del Congreso del PSUV: fue nombrado presidente, se desmarcó de Giordani, reestructuró al gabinete con gente de su confianza y tiene el respaldo de las UBCH. Superó la crisis política. Aunque eso no se refleja en su popularidad extramuros, sí tiene impacto dentro de su partido y su gobierno en términos de minimizar las amenazas», dijo León.

Indicó que en el momento actual el mensaje principal de Maduro y su gobierno va dirigido al chavismo: «Ante el panorama adverso lo primero fue negociar con los radicales internos para calmarlos, retroceder en los ajustes económicos para que no lo tilden de neoliberal y enviar el mensaje claro de que él preserva el legado de Chávez».

Un ex integrante del gobierno de Chávez, que pidió preservar su nombre, concordó: «Al evaluar las encuestas y las críticas, el gobierno respondió por varias vías: una, la lucha contra el contrabando porque muestra al gobierno actuando ante un problema sensible para todos; la otra, un reforzamiento de su imagen como custodio del legado de Chávez. El cambio de cargo de Ramírez apunta en esa dirección. La militancia que se preguntaba quién era el custodio del legado, y ahora la ecuación se redujo a dos figuras: Maduro en primer lugar y, de lejos, Diosdado».

Pensar en 2015

El otro ingrediente del peligroso cocktail para un dirigente con débil liderazgo y baja popularidad, en un año preelectoral, es el descontento de los partidos aliados, molestos por su exclusión de la toma de decisiones. Se trata de las organizaciones que en abril de 2013 le dieron a Maduro 1,3 millones de votos, indispensables para ganar la presidencia por mínimo margen.

Con la actual ley electoral, los aliados carecen de fuerza para ganar diputados por sí solos, pero si se lanzan por su cuenta podrían mellar los votos del PSUV en las elecciones de la Asamblea Nacional.

El gobierno tiene claro que el apoyo de los aliados y las elecciones parlamentarias de 2015 van tomados de la mano.»Nos preparamos para una gran victoria en la Asamblea Nacional y darle una lección a los que han tratado de incendiar nuestro país», dijo Nicolás Maduro el 8 de este mes.

En el mismo acto Cabello nombró a los nueve miembros del buró que junto con él se encargarán de «escuchar a los aliados, reunirlos, recibir las sugerencias, recibir las observaciones y recomendaciones para fortalecer la revolución».

Precaución

Luego de más de un año de llamados y reclamos de los aliados, la iniciativa es vista con recelo. «Hay que estar precavidos para que esto no termine reduciendo al GPP a un conjunto de relaciones bilaterales del PSUV, en vez de ser un ente colectivo asesor del gobierno. Hay que estar atentos para que estas relaciones bilaterales no sean el inicio de conversaciones para negociar candidatos a las legislativas. Ese no es el espíritu del GPP y eso podría ser a lo que está aspirando el PSUV», alertó el politólogo Heiber Barreto, miembro de la corriente Marea Socialista.

Enfatizó que el apoyo del GPP es de gran importancia para la estabilidad, el sostenimiento y la viabilidad del gobierno de Nicolás Maduro, pero a su juicio el PSUV no ha sido cónsono con esa premisa. «Con una caída de la popularidad que ronda 16%, es difícil entender que desde el PSUV desmerezcan a los aliados. El papel del Polo es ser una instancia de consulta en la que el gobierno pueda recibir la retroalimentación de partidos y movimiento conectados con la sociedad», expresó Barreto.

El otro enemigo

El agravamiento de la crisis económica es el otro enemigo de cualquier presidente con indicadores de popularidad en descenso sostenido: inflación anualizada de alimentos, 91% (BCV); caída del empleo en el sector comercial, 29,9% (Consecomercio), y escasez de 16% de 58 productos de la canasta alimentaria, (Cendas), entre otros.

Luis Vicente León cree que el presidente Maduro solo frenó la aplicación de políticas de ajuste para que los radicales de su partido no lo acusen de neoliberal, pero afirma que tarde o temprano serán presentadas.

«De manera desarticulada, sin publicitarlas, y no como un programa, pero se van a aplicar», dijo.

La coordinadora del Observatorio Económico de Cedice, Alicia Sepúlveda, afirma que aplicar los ajustes con cuentagotas, como los aumentos aislados por decreto de ciertos productos, no es positivo. «Eso generan expectativas, pero no estabiliza el intercambio, impide a las empresas la planificación y no estimula la reactivación del aparato económico. Sin coordinación la crisis económica se acentuará», vaticinó.

El soporte

Ernesto Villegas, recién designado como encargado de la Comisión de Propaganda y Agitación del PSUV, podría orientar su desempeño en dos direcciones: contribuye a afianzar en la militancia la asociación entre Maduro y Chávez, o a crearle un perfil propio al actual presidente.

Hasta ahora Chávez sigue presente en la cotidianidad del venezolano con la misma intensidad de los últimos 15 años, sostiene Luis Vicente León.

Sus estrategias semánticas son copiadas: las 5 revoluciones, la guerra contra el contrabando o las 12 líneas de la revolución de Maduro evocan los 5 motores de la revolución (2007), las 3 erres (2008), o las 5 líneas de acción política (2011) de Chávez.

«Un líder político necesita construir su propia historia, su perfil. En la medida en que esconden a Maduro detrás de Chávez se les dificulta construir una conexión propia, fuerte e independiente con la gente», advierte. Sin embargo, reconoce que en un momento cuando la popularidad de Maduro está tan diezmada «buscar un salvavidas en Chávez puede ser una jugada inteligente que puede brindarle soporte».

Fuente: EN

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